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房地产成本管理经验分享房地产成本管理经验分享北京钧涵基业企业管理顾问有限公司2009年4月2北京钧涵基业企业管理顾问有限公司内容淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产企业成本管理新思维如何从管理角度有效控制成本3北京钧涵基业企业管理顾问有限公司毋庸置疑,,但如果就此断言中国房地产行业触底还言之尚早宏观环境需求供给宏观环境虽然有所好转,但还谈不上经济复苏,国际环境仍然不乐观?房价仍然偏高,消费者信心仍未恢复,观望情绪仍然很浓,投资性被压抑07年高价拿地项目今年集中入市,08年各公司大量存货未售,各公司今年资金压力将出现前所未有的压力,也会构成很大的供给压力5北京钧涵基业企业管理顾问有限公司降价销售成为不可阻挡的市场潮流客户与产品成本控制进度质量成本的平衡房地产已经从卖方市场转化为买方市场,客户有了更多的选择,市场不能再依靠单纯的策划,如何精准的把握需求并转化为产品语言?消费者的观望必将导致价格的下跌,成本的因素将变得更加敏感,成本控制将变得前所未有的重要再卖方市场下,三要素的平衡往往让位于速度,在买方市场下,三者的平衡将更为挑战开发商感言:降价还是硬道理6北京钧涵基业企业管理顾问有限公司房地产行业的竞争已经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争资源的竞争产品和客户的竞争运营能力的竞争产品实现过程设计管理采购管理工程管理营销管理客户服务土地获取和项目论证项目策划管理成本管理资源客户运营7北京钧涵基业企业管理顾问有限公司快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义8北京钧涵基业企业管理顾问有限公司内容淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产企业成本管理新思维如何从管理角度有效控制成本9北京钧涵基业企业管理顾问有限公司成本管理新思维---三大转变从乙方挖潜到客户挖潜从后端控制到前端控制从成本核算到成本控制房地产行业****惯通过招投标低价中标进行成本控制,从乙方压榨利润,在新的环境下,必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品房地产行业****惯在招标阶段和施工过程进行成本控制,在新的环境下,必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理,从前端进行控制在传统的管理模式下,成本部门更多是做的预算工作,承担的是成本核算的职责,在新的环境下必须从核算转变为控制10北京钧涵基业企业管理顾问有限公司从客户价值到成本控制—不同需求的客户其关注点是不一样