下载此文档

1供应商开发概论及特点模板.doc


文档分类:IT计算机 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
1供应商开发概论及特点授课对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员时间:2010年4月10-11日上海2010年4月17-18日北京2010年4月24-25日深圳主办单位:资讯100课程特点“企业之间的采购供应链正在发生竞争!人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......”通用汽车公司采购副总裁这样说。供应商的选择与评估管理是一项极具挑战性和战略性的工作。供应链中80%的成本和风险都集中在供应商选择、开发的决策过程中,对企业高层管理极为关注的财务报表BottomLine有着直接的杠杆作用......内容提纲与培训要点1 供应商开发概论及特点1) 采购寻源概念和在组织中的地位2) 寻源优势和企业竞争力3) 采购寻源发展的未来趋势4) 优秀寻源人员所必须具备的能力和素质5) 供应来源计划及全程图6) 寻源的六种类型7) 良好供应商的九个特征8) 供应商开发的决策方法和主要标准2 战略采购寻源的开发过程1) 类别管理和寻源分析a) 商品成本支出分析b) 供应市场的系统分析c) TCO及成本建模d) 成本绩效分析e) 机会辨识和开发2) 定义需求和寻找潜在供应商a) 新产品开发、规格和图纸b) 标准化c) 信息渠道来源3) 评估潜在供应商a) 评估流程和要点b) 工厂现场调研方法及实例c) 财务状况分析d) 其他指标分析4) 选择恰当的供应商5) 开发供应商a) 合作关系的三种类型b) 定购策略c) 契约方式和关系6) 柯达公司供应商开发流程案例分析7) HP选择和评估供应商实例讲解3 供应商开发过程的战略问题1) 供应商早期介入和创新2) 供应库发展和优化3) 一个还是多个供应商的问题4) 供应商产能及垄断问题5) 采购“本地化”和国际采购的选择6) 从OEM厂商采购一定比中间商好吗? 1) 供应商品质构成的要素2) 供应质量控制的七个工具3) 有效供应商品质管理十个要点4) 供应质量容易忽视的细节5) 劣质成本的计算分析6) 采购如何改善供应品质管理7) 1 供应商成本类型2 分析卖方销售定价3 供应商定价“陷阱”预防4 降低供方价格的六种有效手段5 如何获取卖方的成本数据6 供应商成本分析的方法7 采购成本模型8 降低成本的八种方法9 议价谈判的十种技巧10 双赢谈判的策略运用11 议价成功的关键因素12 议价技巧分析-购方占优/势均力敌/购方弱势/卖方提价/ 1 保证供应商按期交货的五项措施2 订单跟进的方法3 导致供应商交期延误的八种状况和解决方案4 物料未按预定时间到货的五种救急措施5 如何运用短缺会议改善交货期6 供应商周期过长的主要原因7 缩短供应商交货周期的系统方法8

1供应商开发概论及特点模板 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人梅花书斋
  • 文件大小74 KB
  • 时间2019-12-05