项目风险和不确定性分析.ppt

:?是指人们在事先能够预计的在采取某种行动后, 可能发生的有损害或坏的后果, 以及每种后果出现的可能性大小不确定性:?是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能结果, 而不知道它们出现的可能性, 或者两者都不知道不确定性分析:?是指项目总投资和效益的变化是由不可预知的, 也是不可预估的, 非概率的因素引起的这些因素的分析?可行性研究中, 风险分析和不确定性分析:?往往不是设法避免这些风险和不确定性因素?而是确定这些因素与项目盈利性相关性及影响程度风险分析:?是指对项目总投资及效益由随机性的原因引起的变化进行分析的方法?不确定性的原因a)未来事件的不确定性b)主观判断的影响c)信息的不完全d)数据的侧不准原理?价格?投资费用?项目计算期?项目的生产能力?经济形势二、不确定性因素的主要内容?不确定性分析方法①盈亏平衡分析?确定盈利与亏损的临界点;②敏感性分析?分析不确定因素可能导致的后果;③概率分析?对项目风险作直观的定量判断.?销售收入(B) 、产品价格(P) 与产品产量(Q)之间的关系?总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv) 和产品产量(Q)之间的关系B= = Cf+ CvQCfCvQ销售收入、、总成本和和产品产量的关系第二节项目的盈亏平衡分析①盈亏平衡分析?通过对产品产量、成本、利润相互关系的分析( 量本利分析),’总成本C销售量Q金额B, C固定成本C f盈利区0B = PQC = C f + CvQBEP亏损区销售收入、总成本和产品产量的关系盈亏平衡分析–洗衣店案例不确定性分析(续)~3~3元元////天天??每天固定成本合计每天固定成本合计3030元元//月月÷÷3030天天=1=1元元//天天办公用品费办公用品费75050元元//月月÷÷3030天天==//天天电话费电话费6定额收费9090元元//月月÷÷3030天天=3=3元元//天天工商管理费工商管理费5900900元元//月月××22人人÷÷3030天天=60=60元元//天天工资工资4每平方: //平平××4040平方平方÷÷55年年÷÷365365天天==//天天装修装修330003000//月月÷÷3030天天=100=100元元//天天店面租金店面租金24072040720÷÷1010年年÷÷365365天天==//天天设备折旧费设备折旧费固固定定成成本本1说明经营期计算项目类别19%19%//件件??每件可变成本合计每件可变成本合计按每件每件衣服平均按每件衣服平均按1212元元××3%3% = = ××8%8%==××3%3% = = ××5%5% = = ::平均每天按处理平均每天按处理6060件件衣服衣服, , 年工作时间年工作时间300300天天算算, , 一年共计处理一年共计处理1800018000件件衣服衣服每件收费每件收费1212元元--每件费用每件费用1212元元××变动成本变动成本--33元元= = / / 每件干洗每件干洗利润利润盈亏平衡分析- 案例不确定性分析(续)计算盈亏平衡点计算盈亏平衡点:(一天的):(一天的)??当当每日每日固定成本固定成本++每日每日可变成本可变成本==每日每日总营业额总营业额时时为为盈亏平衡点盈亏平衡点,,即:即://天天++//每件每件xxnn((件件))==1212元元xxn n ((件件))Get Get n n≈≈1919件件??盈亏平衡点盈亏平衡点((利润利润::CI CI –– CO CO == 0 0 元元))..??洗衣店每天处理洗衣店每天处理60 60 件件总营业额:总营业额:CI CI == 12 12 元元xx 60 60 = = 720 720 元元总成本:总成本:CO CO == 元元++(2. 28(2. 28元元xx60)60)≈≈ 320 320 元元利润利润::CI CI –– CO CO == 400 400 元元