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FoxERP系统--FoxERP系统_JIT毕业论文更多论文请加QQ专业计算机软件班次04572班姓名组员成都电子机械高等专科学校二00七年六月目录FOXERP—JIT控制与规划管理系统 4—JIT 4 5 6 6系统分析与设计 6 6CDM(概念数据模型) 11PDM(物理数据模型) 13用例图 18—JIT3C与电子看板技术 18 18—JIT供应商,企业,WebService之间的关系 23 24 27 27 27 27 27 30 30运行环境平台 30组成 30安装 30 31系统登录 31系统主界面 31用户管理模块 32系统管理模块 35 39 41 49原材料仓库 56 59 601系统概述FoxERP—JITJIT是准时生产(JustInTime)的简称。是一种以看板为核心的管理体系,它要求根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。JIT生产方式是一种东方的一种生产方式。最早是丰田汽车公司提出的。在20世纪70年代发生石油危机以后,市场环境发生巨大变化,许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此,采用JIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业的经营绩效开始拉开距离,JIT生产方式的优势开始引起人们的关注和研究。JIT的精神是后制程需要什么前制才给它什么,不早给也不多给。JIT是由后制程向前制程拉材料的,这种拉的动作存在于每两个相邻的制程(制程的定义可大可小)之间。这种JIT“拉式”生产系统是以看板的方式再控制材料流动的。在体现以看板管理生产时我们要控制材料发行看板数量。传统JIT的看板张数的计算主要是根据经验,缺乏科学方法控制的功能较差。而融合“3C理论”的JIT方式则考虑到未来需求量、材料共享性、材料价值及材料表等,因此用科学方法来计算看板张数,并随时调整。根据实际需求来补充材料。FoxERP—JIT技术就是这种基于3C理论的JIT方式。3C理论的目的是找到将材料供应到供应链中的材料使用点的最佳方法。重复性生产的内部供应链准备作业可以忽略,但外部供应链则仍需考虑,亦即需根据准备作业成本及库存持有成本来计算经济批量或订购期间。在重复性生产的环境中,3C可以用来规划材料需求,取代传统MRP。3C指的是产能(capacity)、monality)和消耗(consumption).而整个3C理论的核心是考虑了产能(MSR)、消耗(TOP乘BOM)以及共享性(取各产品消耗m的最大值)的“速度材料表”。材料速度表是从每一种产品的预计销售速度乘以一单位该产品对材料m的使用量,而且销售速度恰等于生产速度,再取各产品m消耗速度的最大值。它是用来计算看板张数的。看板管理在JIT生产方式中是以降低成本为基本目的。JIT采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。我们可以通过求材料看板张数来限制材料看板的发行量。电子看板技术是将现实生活中的看板技术使用计算机来模拟。以其能够高效的服务与生产工作。在供货商和次级仓之间使用电子看板的好处是,供货商能随时了解工厂对各种材料的消耗情形,可预做准备并准时交货。传统看板做法只能在下一次交货时收回已消耗材料的看板,时效性较差。电子看板比起传统看板的优点:。传统看板是供货商在交货时顺便收集的,因此只有在交货后供货商才知道从上一次交货到这一次交货之间工厂的材料消耗量。电子看板则在现场取走材料时,立即通知供货商,虽然未达到交货批量,但供货商可先了解工厂的材料消耗速度,从而预做准备。。虽然使用看板交货的供货商理应无缺点、不需检验,但当一容器(对应一张看板)的材料有部分不良品时,通常需设法补足,否则传统看板记录的数量与材料真正的数量会有误差。电子看板就无这个问题,当发生不良品时,电子看板可以记录实际良品数量,故现场使用到该看板的材料时,库存记录不会有误差,使用者也不需补足一张看板的数量。。在市场需求发生变化时,看板发行张数也会跟着调整。传统看板的做法需由人工计算新的看板张数,再由人工取出或加入看板。电子看板系统能随着TOPm及RBOMm的改变自动调整看板张数。若张数增加,系统可自动新增看板,并编排在原有看板之后;若张数减少,则系统会在编号较大看板的材料被现场领走时,自动取消该看板。例如,原来10张看板,欲取消2张,则第9及10号看板的材料被领走后,看板自动消失。(1)用户管理用户管理包括管理员和一般用户,管理员管理用户注册、用户修改、用户删除如图:(1-1);一般用户管理自己的密保和修改密码如图:(1-2)所示图1—1图1—2(2)计划管理计划管理主要是由订购分析和查看材料情况两部分构成,如图(2-1)所示:图2—1(3)系统管理系统管理由3C管理、材料汇总表、尖峰