微软亚洲研究院的管理方式.doc

微软亚洲研究院的管理方式.doc微软亚洲研究院的管理方程式微软亚洲研究院院长张亚勤通常,人型软件企业会纽•建研究院、实验室或类似的机构來完成其核心技术的积累和未來产品的预研工作。与政府或大学的研究机构不同的是,企业的研究机构在从枣基础研究工作的同时,还必须为企业的长远发展着想,为捉高企业核心竞争力服务。将其概括起來,就是企业研究院所需承担的三犬使命一第一、帮助企业制订技术的长远发展战略,作企业“技术战略的智囊团”;第二、吸引-•流的人才,创造新的知识,成为企业“研究成果的诞生地”;第三、把握技术趋势和市场发展动向、,担当企业未来“核心技术的孵化器”。我们应该从事什么样的基础研究呢?在这一问题上,我们己经达成了高度的共识。我们认定所从事的基础研究必须要冇最新的构思和最新的理念,是世界一流的;必须要符合技术发展潮流和市场规律,是主流的;必须对川户、对企业、对IT产业的发展起到真正的推动作川,是有川的;必须立足于公司的业务情况,结介公司战略发展來设计研究方向和项目,并在不远的将來为公司创造价值,是相关的。最近北京发生的SARS疫借使很多人都冇机会重新审视自己生命的价值和意义,都更体会到亲借和友情的可贵。这些时口里,我除了能与家人更多地相处外,还冇机会与沈向洋、张宏江及其它研究院同仁们一•起共同回顾微软亚洲研究院四年多来的发展历程,对研究院在管理、文化及人才等各方面的特点进行了一些总结。这里当然冇微软公司文化的积淀,同时也不乏研究院4年发展过程中的一些创新的经验和体会。我把它称Z为“微软业洲研究院管理方程式”。定律一:IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)与传统工业框架内的竞争参与者们柑比,IT公司不一定冇厂房、流水线和人量的物业实体,但其所创造的价值却可能更高一如果把微软、通川电气和沃尔玛这儿个全球市值最高的企业放置到一•起观察,我们会发现微软无论在企业规模、不动产总量、员丁•数目等各个方面均远远低于后两者,然而这并不妨碍微软在现冇条件下继续提升投资者的信心指数。所以IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上一道格拉斯•恩格尔巴特()是鼠标的发明人,正是他最早把一个拖着尾巴的木头盒子与计算控制技术建立关联——当鼠标被学界一致公认为20世纪最为重要的发明Z-,恩格尔巴特亦因其对人机技术的卓越贡献而先后获得“冯•诺伊曼奖”和美国“国家技术奖”,这绝对可说是实至名归,因为我们其至无法用物质标准来衡量“鼠标之父”伟大发明的价值。正如研究院前院长李开复博士曾讲的:信息技术时代,一个人所创造的价值,很可能超越过去的吐纪里千人、万人所贡献出的价值;一个天才所创造出的价值,很可能超越同一时代千名、万名工•程师所贡献出的价值。顺理成章的,对于时刻处在变革漩涡中央的众多IT企业(尤其是软件企业)來说,最为重要的、最值得珍惜的便是人的智慧。IT企业通往成功的另-•道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。以软件企业为例,由源代码、专利、Know-How和流程所构成的知识产权可说是IT企-业(尤其是软件企-业)赖以存在和发展的能量Z源。就软件企业而言,其发展模式大致是先寻求投资,之后调动力量展开研发,接着把产品推向币场,由此获得利润并为故终上市做好必要准备一只有在整条产业链呈闭介状态的前捉下,才能实现产业