0618维西致盛矿业公司生产经营预算及目标管理模板.doc

0618维西致盛矿业公司生产经营预算及目标管理生产经营预算及目标管理考核二〇······································2(一).维西致盛矿业有限公司组织机构设置···································1(二).公司定员情况····························································································5··································6··························································································7·····························7·························································7······························································8··········································································11一、2013年度公司机构设置及定岗(一)维西致盛矿业有限公司组织机构设置公司组织机构按6部室设置,调整后的组织机构如下图所示:矿业部:负责公司及权属矿业公司的生产计划、技术指导、工程指挥和检查督导工作。由生产副总经理分工管理。安全环保部:负责公司及权属矿业公司的安全环保管理工作。由生产副总经理分工管理。供应销售部:负责公司及权属矿业公司物质供应,监管产品供应,销售。由总经理分工管理。质检部:,质量监管。由总经理分工管理。财务部:负责公司及权属矿业公司的经营管理、财务管理、成本核算、成本考核、审计等工作由财务总监分工管理。综合办公室:负责公司及权属矿业公司的企业管理、劳动人事管理、绩效考核、业务招待、董秘业务等工作。由总经理助理分工管理。调整后的维西致盛矿业公司与权属公司管理构架如下图所示:格坡洛锑矿组织机构设置矿山部:负责矿山地测采通风安全等技术的设计,现场施工技术指导、监管,每月2日前编制月份生产作业计划,组织每月的生产经营调度会,负责对矿山施工队的管理、考核等工作。由生产副矿长分工管理。安环部:负责矿山安全生产责任制岗位操作规程的制定和建立,负责矿山安全教育培训,并按国家相关的法律法规,积极推进安全标准化建设,负责矿山地质灾害及环境保护工作,负责组织每月的安全生产大检查,并建立工作现场每日的巡查制度,隐患整改率达100%,负责矿山治安保卫工作,由生产副矿长分工管理。运输部:负责矿山生产、生活的物资,矿产品的运输、计量、保卫工作,负责车辆的维护保养,道路的畅通,满足生产、生活的需要。由矿长分工管理。经营部:负责矿山火工产品的仓库储、供应、发放,并建立符合国家标准的相关制度,保证矿山电力供应,后勤服务系统正常,建立矿山成本考核机制,每月25日前编制矿山物资使用计划,资金使用计划,并建立物资管理制度,由经营副矿长分工管理。腊八山铜矿组织机构设置矿山部:负责矿山地测采通风安全等技术的设计,现场施工技术指导、监管,每月2日前编制月份生产作业计划,组织每月的生产经营调度会,负责对矿山施工队的管理、考核等工作。由生产副矿长分工管理。安环部:负责矿山安全生产责任制岗位操作规程的制定和建立,负责矿山安全教育培训,并按国家相关的法律法规,积极推进安全标准化建设,负责矿山地质灾害及环境保护工作,负责组织每月的安全生产大检查,并建立工作现场每日的巡查制度,隐患整改率达100%,负责矿山治安保卫工作,由生产副矿长分工管理。运输部:负责矿山生产、生活的物资,矿产品的运输、计量、保卫工作,负责车辆的维护保养,道路的畅通,满足生产、生活的需要。由矿长分工管理。经营部:负责矿山火工产品的仓库储、供应、发放,并建立符合国家标准的相关制度,保证矿山电力供应,后勤服务系统正常,建立矿山成本考核机制,每月25日前编制矿山物资使用计划,资金使用计划,并建立物资管理制度,由矿长分工管理(二)、公司定员情况公司总部:总经理、副总经理、财务总监、矿业部、安环部(张宝华、李树军)供应部(赵国付兼)、采购员(王小玉兼)、综合办:赵国付和司机2人,财务部:付树龙(会计),出纳:王小玉,质检:张开祥和化验员1人,炊事员1人,合计13人