园林工程进度管理.pptx

2019/11/;; 3. 工程项目进度计划的控制。2019/11/,根据规定工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则,用横道图或网络图,对一个工程从开始施工到工程全部竣工,确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。作用:,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务;、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系;、季度、年度生产作业计划提供依据;。2019/11/。、竣工日期。。。。,如工程合同。..横道图法(1)标出检查日期(2)标出已经完成的工作(3)将实际进度与计划进度进行对比,分析是否出现进度偏差(4)分析偏差对后续工作及工期的影响(5)分析是否需要做出进度调整(6)采取进度调整措施(7)..网络图(1)标出检查日期(2)标出实际进度前锋线(3)将实际进度与计划进度进行对比,分析是否出现进度偏差(4)分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响(5)分析是否需要做出进度调整(6)采取进度调整措施(7)、项目进度计划的审核(1)进度安排是否符合合同确定的目标要求,是否符合其开、竣工日期的规定。(2)进度计划中的内容是否有遗漏。(3)工作顺序安排是否符合项目程序的要求。(4)资源供应计划是否能保证进度计划的实现(5)总分包之间的进度计划是否相协调,专业分工与计划的衔接是否明确、合理。(6)对实施进度计划的风险是否分析清楚,是否有相应的对策。(7)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。、项目进度计划的实施(1)编制月(旬)作业计划(2)签发作业任务书(3)做好进度记录,填写进度统计表(4)、跟踪检查实际进度2、整理统计检查数据3、对比实际进度与计划进度4、