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1107市政公用工程施工管理试题60158085632K320000市政公用工程施工管理实务本章共十九目,涵盖了市政公用工程管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术资料管理等管理要求,是考试的重点。本章的内容是《建设工程施工管理》课程中所述原理在本专业施工管理中的具体应用。因此,考生研读本章的同时,要研读《建设工程施工管理》中的相关章节,结合施工管理实务细心琢磨,以求融合贯通。2K320010市政公用工程施工项目成本管理2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制施工项目目标成本计划是根据市场信息和施工项目的具体情况,对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。通过施工项目目标达到成本计划的编制,可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据,推动项目及企业经济效益的提高,促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流,降本增效,针对薄弱环节,加强成本控制,克服成本管理的盲目性,增强成本控制的预见性。因此,施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。一、项目目标成本计划的组成:项目目标成本是指实完成一项工程所必须投入的费用,它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。1、直接成本是直接投入工程,形成物质形态的产品所需要的费用,包括工人、材料和机械费用及其他直接成本,工程直接成本又称为直接费用和其他直接费,即工程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量表表示2、管理(间接)成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用,主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理(间接)成本和财务成本,大部分成本没有明确的载体,也是整个项目需要承担的成本。二、项目目标成本计划编制的依据1、合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单);2、组织设计;3、总体布置即实施方案;4、设备的市场价格。三、项目目标成本计划编制的流程。施工成本计划编制一般分为两个阶段:准备阶段、编制阶段。(一)准备阶段内容 1、人员落实编制的主要人员:项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。2、踏勘现场现场踏勘的目的:深入仔细了解现场地形、地貌、周边环境即建筑物、地下高空公用管线,为编制施工成本提供真实的基础依据。3、资料、信息收集收集内容:招投标文件、施工图、报价清单、材料及设备价格。4、编制前准备会议会议内容:工程实施的总体布置、单项建设工程项目划分(或分段)、材料采购供应的品种及方式、施工方案及优化措施、编制工作的分工。(二)编制阶段内容1、目标成本计划的编制;2、目标成本计划的复核;3、目标成本计划的修正。四、目标成本计划编制的方法目标成本计划的编制不同于施工图预算和施预算,它是按工程量清单子目,依据施工总体方案和优化的施工方案措施,结合市场价格及清单子目的人工、材料、机械的耗用,进行全面、合理和可操作性的测算,也就是计划性的量,高品化的价,也可称谓企业定额。它对企业投标报价提供扎实的底线依据,也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的过程。目标成本计划的编制的步骤如下:1、数量复核(1)复核目的:为了核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额,以便发现与中标工程量清单之间的差异,也是编制目标成本计划的重要依据;(2)复核方法:根据施工图、施工方案、优化措施方案等,按照中标工程量清单子目标逐项计算工程实物量及金额;(3)注意问题:如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映,在投标中如有涉有直接成材一的价格减让也应在相关子目中反映。(4)复核要求:工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》2、工程单价分析(1)分析目的:工程单价分析的目的是通过测算工程直接成本的各项价格,对照相应的清单子目,分析人工、材料、机械成本耗用情况,以利采取必要的降本措施。它是预测目标成本计划,确立综合单价的重要步骤。(2)分析方法:工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算。(3)注意问题:工程单价分析的依据为工程量复核量,工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格,并要考虑价格浮动的预期因素,不应简单地将定额价、指导价作为价格分析依据。(4)分析要求:工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。3、工程两算对比(1)对比目的:两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较,以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况的整个工程的预计盈利情况;(2)对比方法:两算对比的依据是中标工程量清单和工程式量复核的结果,其中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单,成本分析中的