3中铁三局物资管理办法模板.doc

3中铁三局物资管理办法附件:中铁三局集团有限公司物资管理办法第一章总则第一条为进一步加强中铁三局集团有限公司的物资管理工作,规范物资采购行为,提高物资供应质量和管理水平,推动物资管理制度化、规范化,更好地为施工生产服务,依据股份公司的有关规定,结合集团公司的实际情况,特制定本办法。第二条物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策,执行行业规章和标准,确保供应物资符合工程质量、安全环保和职业健康的要求。第三条本办法中中铁三局集团有限公司以下简称为集团公司,集团公司工程项目项目部/工程项目经理部以下简称项目部;项目部下设的工程队/子分公司项目经理部以下简称工程队。第四条物资管理是集团公司职能管理的重要组成部分,物资管理的核心任务是:以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提,以加强过程控制为手段,以节约料费支出降低工程成本为目的,努力创造管理效益,为实现集团公司可持续发展的战略目标而努力。第五条本办法适用于集团公司所属各单位。管理机构与职责第六条集团公司设物资管理部,是集团公司物资管理的归口主管部门,总体负责集团公司的物资管理工作,主要职责是:(一)贯彻执行国家、行业物资管理的政策、法规和标准,依据上级对物资管理的要求起草、修订集团公司物资管理制度,并督导实施;(二)负责股份公司各项物资管理制度在集团公司的贯彻执行;负责公司主要物资集中采购的管理工作,负责审核集团公司项目物资集中采购管理方案;(三)负责对集团公司项目部和子/分公司的物资管理工作进行监督、指导和检查,推动物资管理工作的持续改进;(四)参加集团公司重点工程的施工调查,掌握所需主要物资资源情况,指导项目制定项目物资集中采购及供应方案;(五)参加集团公司的成本管理工作,制定物资成本管理措施,对集团公司管理的重点项目和子/分公司成本核算工作进行指导和监督;(六)负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施,确保“三标一体”的有效运行;(七)负责建立、维护集团公司物资交易平台;负责收集物资管理的信息数据,公布建材行业的政策信息、内部管理动态及建材的价格变动等信息;(八)负责集团公司物资管理人员的业务培训工作;(九)建立集团公司周转材料及小型机具信息库,协调子/分公司间调配及租赁,指导监督基层的采购、保管、保养、摊销、报废及处置管理。(十)负责合格供方的管理,建立供方准入制度,向股份公司提报合格供方名单及资料;(十一)负责提报股份公司所需的各类管理信息;第七条集团公司项目部设物资部,主要职责是:(一)行使对所辖项目的物资管理职能,对项目参建单位的物资管理工作进行监督、检查和指导;(二)负责与建设单位及其它相关方的业务沟通,制定本项目物资管理细则,报集团公司审核后实施;(三)负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施,确保“三标一体”的有效运行;(四)负责本项目的物资成本管理工作,指导督促参建单位做好工号、班组物资成本核算工作;(五)负责甲控物资、集中采购物资的招标工作;负责甲供、甲控物资和集中采购物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。(六)协调工程队之间的内部物资调用;建立管理台帐;监督指导周转材料及小型机具的现场管理。(七)负责权限内物资采购的实施及对供方的考评工作;(八)负责收集填报建设单位和上级要求的各类物资报表。第八条子/分公司设物资科,负责本公司的物资管理工作,主要职责是:(一)行使本公司的物资管理职能,制定本公司物资管理的规章制度和实施细则,并指导实施。(二)参加本公司组织的项目施工调查,拟定项目物资管理方案;(三)负责本公司的物资成本管理工作,制定物资成本管理措施,督导项目做好工号、班组的物资成本核算工作;(四)负责本公司所属项目主要物资集中采购的管理工作;负责设立本公司物资集中采购平台;(五)负责本公司范围内主要周转材料及小型机具的计划审批、调配、采购、保管、报废等管理工作;(六)负责制定原材料质量重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施,确保“三标一体”的有效运行;(七)对所属项目物资管理人员实施专业考评,做好物资专业人员培训工作;(八)负责收集编报集团公司要求的各类信息。第九条工程队设物资室,负责本队的物资管理工作,主要职责为:(一)根据施工组织安排和工程进度,在工程部门配合下,及时提报物资/申请计划,确保施工用料的及时供应;(二)负责权限内工程用料的采购及供方考评工作;(三)具体负责现场物资的接运、验收、报检、发放、核算及回收管理工作;(四)负责在库物资的保管保养,并按规定进行标识,维护其使用性能,确保其可追溯;(五)负责本队周转材料、小型机具及劳保用品的计划、采购、保管、发放、监督使用和回收管理工作;(六)及时建立和填写相关业务单据和帐卡,做到日清月结,帐卡物相符;(七)负责建立和完善单项工程工号台帐,组