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9月物流本部工作总结物流本部2011年9月(8月26日-9月22日)工作总结第一部分:核心工作部分一、库存周转率:%%%%%%%%指标完成情况未完成未完成未完成未完成未完成原因:统计日期距月末还有两天时间,按照平均出库数据统计计算,每个库房至少还有7%的提升空间,理论上大众、四季青库房能够完成,精品库房比较困难,美日库房尚需最后努力。精品库房周转数据相对较低原因主要为本月业绩偏少。二、积压控制管理:1)总积压控制目标:;(其中积压控制为975500,超高限部分为95000;) 大众库房美日库房四季青库房合计无高低限2065007645004500975500超高线2600064000500095000完成情况:完成,总积压控制完成情况:1055710元;(其中积压974293元,超高限部分为81417元) 大众库房美日库房四季青库房合计无高低限2024957675584240974293超高线16124640141279814172)库房原因导致新增积压控制:800元/当月;完成情况:完成,经统计因库房原因导致金额40元3)消化积压目标:6500元/当月;完成情况:完成954元大众库房美日库房精品库房四季青库合计完成情况200162149312339541实施方案:①严格执行临时货位管理作业指导书,严格控制积压预警数据,控制意外的积压配件产生。要求库房主管每星期一次书面记录并上报本部经理备查。完成情况:完成②梳理四季青丰田库可用配件,并安排消化完成情况:完成,本月消化一丰田库风扇电机三、帐卡物相符率管理:目标:99%%%%完成情况完成完成完成实施方案:①对于经常出错容易混的项目每月加一次盘库,时间定在每月15日-18日,并在盘库后视情况做盘亏盘盈表;完成情况:完成②部门经理每月抽查库房帐物相符率150项;完成情况:完成③对于在岗的库管员持续培训,提高职业技能和管理水平,降低人为原因出错;完成情况:完成四、库存配件一次提供率:目标:%%%%%%%完成情况未完成完成完成未完成原因:大众库房对周转投入重心较大、对库存控制严谨,对用量少的配件取消备库严格,导致一次提供率相对降低。实施方案:①随时关注非备库类配件的销售频率,达到备库标准要求的立即备库,库房经理每周抽查一次。完成情况:完成,本月新增备库10项五、物流配送及时性目标:北皋店:%,%,四季青店:常规件99%,%%%%99%%%%%完成情况未完成未完成未完成未完成未完成原因:①8月26日上午大雨,五方天雅汽配城推迟开门营业时间,直接导致常规件10次延误,急件3次延误;②9月10日堵车原因导致2次四季青急件延误;③9月18日替岗调度不合理导致常规件延误1次;实施方案:①对车间下急件的配件各分店库房主管进行两次抽查,对于违规下急件的报本部经理处理;②结合目前车辆部人员配置重新选定一名替岗调度培养;③优化采购信息的传递流程,加快库房与采购员之间的信息传递;完成情况:①完成,本月对下件情况100%检查,发现违规下件8次,已出处罚通报;②完成,本月拟培养从意东作为第二替岗调度;③完成,本月规定库房接到估价领料单后5分钟内找采购员签字,分店库房在采购员电话占线时拨打采购员手机确认下件信息六、提高库房的快捷发货服务工作:目标:提高库房发货速度,除大修项目出库高峰期技师等待时间不超过2分钟完成情况:完成实施方案:(1)每月份举行两次考试,内容为配件编号、车型、实物、货位等;完成情况:完成(2)调整库房货位设置,将统一系统,批量出库的配件调整到相邻位置;完成情况:完成第二部分:重点基础管理工作1、库房标准化建设工作及目标:1)怀远电子账目的标准统一:保证车型、品牌名称、配件名称准确性达到95%以上;完成情况:完成,部门经理本月抽查电子账目车型、品牌名称、配件名称共计1900项,错误29项,%;实施方案:通过盘库重点盘查库房品牌配件实物和怀远产地不相符的项目,上报物流及采购经理,并修正库房属性;对库房包装破损打开的配件进行一次复原整理工作。完成情况:完成,2)库房岗位操作标准统一:库存配件放置管理指导书完成情况:拟制中2、成本控制:目标:实现公司分解给本部门的成本指标;完成情况:8月份完成,9月份数据待统计实施方案:1)车辆汽油费用的管理到位:严格检查加油卡的使用登记,保