市政道路施工组织设计.doc

目录第一章:工程概况:编制依据编制范围原则工程概况工程工区特征工程特点及主要工程量第二章:项目经理部组成及施工准备工作计划管理机构设备施工技术准备主要施工机械设备准备计划主要劳动力准备计划施工现场准备计划第三章:施工部署及总平面布置施工部署施工平面布置原则布置的顺序总平面布置图第四章:主要工程项目的施工方案及施工方法 路床整形灰土垫层泥结碎石持力层水泥砼面层第五章:确保工期的措施措施施工进度计划图第六章:确保工程质量的措施质量方针和目标质量检查质量检验质量保证措质量保证体系及质量控制第七章:安全目标及安全保证措施安全目标安全保证措施安全证体系第八章:文明施工与环境保护措施第九章:文明施工措施第十章:成品保护措施第十一章:雨季施工措施连接线项目N2标段施工组织设计第一章:工程概况编制依据:招标文件,施工图纸。市政道路工程设计,施工技术规范及评定标准。现场勘察,调查的实际情况。我公司的各种管理制度以及保证体系。编制范围原则:编制范围:N2标段的道路面层、基层、桥涵、排水工程。编制原则:抓质量、保安全、创精品、重信誉,认真贯彻执行ISO9001质量体系标准,确保优良工程。工程概况:N2标段,位于,全长米。道路宽度m,结构层为cm,即15cm厚砂砾石垫层,18cm厚10:90石灰土基层,18cm厚水泥混凝土面层。附属设施有:C20混凝土边沟,C25现浇混凝土拦水带,排水渠及道路标志标识等。工程地区特征:本工程位于,交通便利,施工所需的各种原材料和建筑机械均能直接运至施工现场,能够满足施工要求。程特点及主要工程量::〈1〉本工程地处,周围村民交通车辆多,施工时对过往车辆需改修临时便道或道路临时封闭进行绕行通行。〈2〉本工程施工线路长,施工工期紧,质量要求高标准,要完成该项工程施工须精心组织安排,充分发挥专业施工队伍的优势,挤时间,增速度,加强管理才能优质按期完成该项工程的施工任务。第二章项目经理组成及施工准备工作计划一、,本工程建立项目经理部,由公司优秀项目经理担任项目经理,与项目生产指挥、总工程师、后勤主管组成项目施工领导层。一线管理层设:质管组、技术组、工程组、料具组、安全组、经营组、后勤组。各组由以下成员分别组成:质管组由项目总工程师牵头,质量员、技术员、试验员、专业质检员,各工种班组长等组成,定期举行质量检查,评比,总结,质量体系,文件和资料控制记录。技术组由总工程师、技术员、测量员、工人技术骨干等组成,进行新工艺、新技术、新材料的试验、推广、进行各种形势式的技术比武,竞赛。新工人的技术培训,规范标准的学****施工方案的编制,施工前技术交底。工程组由项目生产指挥、各工种班组长,专业组长等组成,进行各工种间协调,人员调配,举行每周一次的生产调度会,检查工程进度,调整修改进度计划。料具组由后勤主管,材料保管员、采购员、统计员、班组长等组成,根据进度计划,机械设备供应计划等组织人员、财物,保证工地正常施工运转,不定期对材料库存,保管、回收进行检查。安全组由项目经理、安全员、各班组兼安全员,特殊工程人员组成。安全文明施工方案的制度和监督实施,职工安全文明施工规范,操作规程教育,平时安全文明检查,文明工地资料的收集整理。经营组由项目经理亲自挂帅,总工程师、会计师、技术员、预算员、统计员等组成,进行合同评审,工程预决算,合理性进行评估。后勤组由后勤主管、门卫、保安、卫生员、伙管员等组成,保证前线人员的一切生活。:领导层后勤主管:项目总工程师:项目生产指挥:质检组:后勤组:料具组:经营组:安全组:技术组:管理层路基整形班:机电班:砼工班:机械班:操作层 项目生产管理和质量保证体系项目经理制定整改措施,加强贯彻落实检查施工机械的运转情况检查材料供应和质量情况检查安全质量文明施工措施执行情况检查施工完成劳动力布置情况检查技术措施执行情况,技术资料收集与管理全面检查施工执行情况制定下一步施工计划保证措施机电工长作业工长材料员质安员技术内业 项目施工管理流程图施工组组织施工施工前技术交底监发施工任务劳务配合层(职工)劳务层(建筑队)细部做法施工砼浇筑物料运输砼搅拌计量模板支设钢筋安装测量按规范要求验收结算负责土建安装的协调配合工程技术资料整理归档实施质量事故处理填施工日志办理隐蔽工程验收及工程变更鉴证手续文明施工原材、半成品使用前鉴定按“三检”交接验收安全生产交底内业技术组质安组财务劳资组项目内业管理流程图内业技术组施工组阁劳资施工组物资组安全质量技术交底座制定事故处理方案工程技术资料整理归档办理设计变更通知和技术手续钢筋铁件样式制定分部分项施工方案质安组公司档案财务劳资源施工组成检查督促施工质量编制和送监验工月报表工程结算资料核定原材料、半成品进场鉴定材料设备机械设备劳动