第十七讲-运输计划编制.ppt

货物运输组织实务主讲:::2019/12/61货物运输生产计划的编制【案例导入】福州某物流运输企业4月1日收到A公司福州到南昌的服装200箱(每箱30kg),B公司福州到九江的显示器200台(每箱40kg),C公司福州到武汉的电子仪器100台(每箱25kg),三批货物均要求3天内到达。D公司的海鲜8吨从福州到南昌。另外该物流运输企业每日可收到福州到南昌的普通货物15吨。企业有5吨的普通货车10辆,该企业应如何安排运输生产?2货物运输生产计划的编制【引导思路】车、货要相适应,企业要以最少的成本投入运输生产。要满足客户的运输要求。3货物运输生产计划4第一部分货物运输生产计划的编制2019/12/65一、货物运输生产计划的作用(一)物流运输生产计划指物流运输企业对计划期内本企业应完成的物流运输量、物流运输工具构成和运输工具利用程度等方面进行必要的部署和安排。是物流企业经营计划的组成部分。由运输量计划、运输工具计划和运输工具运用计划三部分组成。运输量计划和车辆计划是物流运输生产计划的基础部分,运输工具运用计划是运输工具计划的补充计划。6一、货物运输生产计划的作用(二)作用1、充分满足市场对运输服务的需要,保证工农业生产迅速发展;2、促进各种运输方式的综合利用和合理分工;3、不断提高物流运输生产企业的经济效益、降低运输费用。(三)任务1、摸清货源情况,落实货源;2、科学分派各基层单位的运输任务;3、与其它运输方式密切配合,合理分流,组织好多式联运;4、最大限度地组织合理运输和直达运输;5、组织均衡生产,合理利用现有的运输能力。7二、货物运输生产计划编制的原则符合党和国家的各项方针、政策、法规。贯彻综合平衡的原则。要把单位内的各部门、各工作环节相互联系、相互协调构成一个有机整体,齐心协力共同完成运输生产计划。注重市场研究。要了解运输服务地区经济发展情况,客户的需求资料,掌握货物运输的发展变化规律,以便有针对地安排运输生产计划。正确处理运输需要和运输能力的矛盾。要做好运输生产任务同运输设备能力、物资供应、劳动力之间的平衡,各项运输效率指标之间的平衡。尽量组织合理运输、均衡运输、直达运输,促进生产布局的改善和各种运输方式协调发展。8三、货物运输生产计划编制的步骤与方法先编制运输量计划,然后再编制运输工具计划、运输工具运用计划。(一)运输量计划的编制1、基本内容以货运量和货物周转量为基本内容,主要包括:关于货运量与货物周转量上年度实绩本年度及各季度的计划值计划与上年实绩比较等内容9(一)运输量计划的编制2、需要掌握的资料(1)上级的计划和长期计划中的有关指标;(2)政治经济发展形势对交通运输的影响;(3)服务区域各种运输方式的发展及运输市场的动态预测;(4)运输网发展计划,辖区货运营运路线及班期开发计划与货运输量预测;(5)运输工具增减计划;(6)物资单位的托运计划,运输合同和运输量预测;(7)有关历年统计调查资料。10