培训需求分析与计划制定.ppt

培训需求分析与计划制定2019/12/61主要内容培训管理体系介绍培训需求分析的概念与意义培训需求分析的流程培训需求分析的模型、主要方法与工具培训需求分析汇总年度培训计划制定2019/12/62我们为什么要参加这个培训?????2019/12/63我们为什么要参加这个培训管理者本身的角色需要企业发展变革的需要培训管理本身的需要2019/12/64管理者本身角色的需要管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。管理者既要管事又要管人,并且管理者更重要的是管人。一个经理人的产出,就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总。所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。2019/12/65案例:彼得担任测试工程师已10年了,公司的许多产品都要经他测试才会发给客户。虽然有时要加班,但他对自己工作到心满意足。他工作很少出错,老板对他的表现也非常满意。最近,公司的生产扩容了,更多的测试工程师被招聘进来,但他们还不能独立工作,彼得被提升为测试部经理,但他从来没管理过一个部门,他依旧在生产线上亲自测试产品。为此,他的老板与他谈话:“公司的生产扩容了,公司需要更多的测试人员,不能只靠你一个,你要对新的工程师进行培训,以便使他们尽快独立工作。”彼得同意。不久,老板收到许多投诉,生产经理说由于产品不能及时测试无法下生产线。许多次,彼得不得不工作到深夜。 很明显彼得的角色转换不成功吗,他目前无法胜任新的职位,如果你是彼得的老板,你将如何解决这一矛盾?2019/12/66变化的世界一切事物都在变化之中。当你面临一定的挑战时,你必须做出与之对等的反应;当你的反应与挑战达到对等时,你才能取得成功。但是,当你面临新的更高的挑战时,过去你赖以成功的模式、流程和方法都不再奏效,因此你需要做出全新的反应……2019/12/67三层管理者角色定位的“三叶草”模型对“人”的管理对“事”的管理团队建设五级任务管理对“组织平台”的管理目标管理方针管理人才选拔与培养人才机制执行与优化建设与管理组织机制建立四级三级2019/12/68杰克•韦尔奇在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。在你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。9企业发展变革的需要从20世纪90年代开始的企业管理的重大变革HR价值重新定位人力资源管理职责向一线基层管理者转移案例:DELL新时代人才培养的需要联想的人才观2019/12/610