某水泥有限责任公司投标文件.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某水泥有限责任公司投标文件(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)XXXX水泥有限责任公司武川4000td熟料生产线——主生产线建筑工程②标段投标文件目录施工组织设计项目管理机构配备情况拟分包项目情况表(无)一、施工组织设计目录1. 编制依据 32. 工程概况 33. 施工组织总设计 34. 主要单位工程及主要分部分项工程施工方案 . 主要单位工程施工方法 . 主要(特殊)分部分项工程的施工方法 . 专项施工方案 275. 雨季施工措施 436. 质量保证措施 457. 工期保证措施 598. 拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划 619. 安全文明施工措施 6110. 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 6611. 项目管理班子组成 6812. 降低工程成本措施 7613. 工程服务 7714. 工程的保证 78附表拟投入的主要施工机械设备表…………………………………………80劳动力计划表……………………………………………………………82计划开、竣工日期和施工进度网络图…………………………………83施工总平面图……………………………………………………………84临时用地表………………………………………………………………85编制依据内蒙古冀东水泥有限责任公司4000吨日水泥熟料生产线及附属建筑工程招标文件。国家及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准、验收规范。国家和省市、自治区现行建筑施工的有关法规、规程。成功建设多项水泥厂的经验及相关工艺标准、河北四建工法。工程概况本工程为内蒙古冀东水泥有限责任公司武川4000td熟料生产线—主生产线建筑工程②标段,建设地点:内蒙武川县鑫川开发区。本标段主要工程项目为:原料调配站及输送、原料粉磨站及废气处理。结构类型主要为钢筋混凝土框架、筒仓、构筑物等。施工组织总设计施工总体策划:施工指导思想我公司总结二十年多施工1000td至10000td水泥厂的施工经验,以缩短整条生产线施工周期为目的,确立土建施工为设备安装服务的宗旨,以设备安装周期为依据安排土建施工顺序,重点是设备安装量大,调试周期长的项目。围绕重点项目安排小流水段施工,组织高密度穿插。施工队伍:为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工,使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行,特种作业人员持证上岗。施工机具、材料:按工艺要求选用较为先进的施工机具,保持良好的状态。施工过程中所采用机具持续过程能力。施工中保证材料供应按ISO9001:2000的标准执行。施工方法:各阶段施工制定详尽的专题方案或作业指导书,采取先进的施工方法和控制手段,保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率。施工管理:严格执行国家有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同,认真执行规范、规程、标准。现场坚持例会制度,强化生产调度。工程管理目标管理针对本工程施工工期紧,任务重,各项目同期交叉施工,占用机械、机具、周转工具量大等特点。紧紧围绕公司质量方针,,管理为保证,、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排,采取有利措施,确保如下目标的顺利实现。质量目标:符合国家建设工程质量验收标准。工期目标:计划开工日期:2005年5月5日计划竣工日期:2005年9月5日安全目标:杜绝重大伤亡事故,一般事故率低于3‰。管理方法项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通过业务考核,优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责并接受公司考核和审查。采用GBT19001idtISO9001:2000质量管理模式,建立完善的质量保证体系,按管理要素实施系统控制,严格按质量文件组织施工。依据公司内部资源要素市场,人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公司《质量手册》、《程序文件》和《项目质量计划》组织,保证施工各环节的受控和有效运行。采用先进有效的施工工艺和技术措施,确保工期、质量。施工准备组织准备组建项目经理部,建立职能部门,规范职责,合理安排施工力量,完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。建立与业主、设计、监理相协调的工作机制,与地方相关行政管理部门加强联系,办理与施工有关的各种手续,保证顺利施工。管理准备认真理解和熟悉合同,建立质量保证体系,划分管理责任,组织编制《项目质量计划》,推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。将质量目标按分部分项工程层层分解,落实到管理岗位和操作岗位,利用统计技术和PDCA循环进