某汽车有限公司设施和设备管理程序教材.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某汽车有限公司设施和设备管理程序教材广汽吉奥汽车有限公司发布2015-07-1实施2015-06-20发布设施和设备管理程序Q/GALQQP13-2015Q/GA广汽吉奥汽车有限公司企业标准前言本标准的附录ABCDEFGH为规范性附录。本标准由质量管理体系委员会提出。本标准由生产管理科归口管理。本标准由生产管理科负责起草。本标准起草人:流程文件主控部门人员本标准起草负责人:起草部门负责人本标准会签人:流程文件涉及部门本标准审核人:负责人本标准批准人:管代本标准为广汽吉奥杭州基地质量管理体系程序文件,版本号为:A/0。修订历史版本修订内容修订日期修订者批准者A/,规范管理流程,确保设备满足产品生产的需要,确保设备的有效利用,实现设备的保值、增值,保障生产的正常运行。2范围本程序规定了设备和设施的管理控制活动。本程序适用于广汽吉奥有限公司。3规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。Q/GAJS0601—2012 设备操作规程Q/GAJS0602—2012 设备维护保养规程Q/GAGL1409—2012 招标管理办法4术语设施:为某种需要而建立的机构、组织、建筑等(本程序文件规定设施为:房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施、运输设施、动力系统设施(水、电、压缩空气等)。设备:是指企业在生产、检测、管理等方面所需要的机械、装置和设施等物资的总称。并且可供长期使用、能在使用中基本保持原有的实物形态。固定资产:使用寿命周期在一年以上,价值在两千元以上的单体设备均属于固定资产统筹范围。关键设备:指公司根据自己的生产性质和生产技术要求,确定在生产过程中担负主要任务或关键环节,直接影响企业的生产过程能否顺利进行,需重点管理的设备。设备大修:指设备在长期使用中其主要部位有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式,以恢复其原有精度和功能。:负责设备的采购、及配件的采购,参与验收;并负责厂外固定资产验收和管理,实施《厂外固定资产采购及管理程序》。:负责设施设备的正确使用及例行点检、日常维护保养;并管理本部门设备台账,做到帐物相符。:、动力设备设施及使用的压缩空气、水、电等能源设备的管理。,包括设备的验收、使用、调拨、维护、保养、启用、封存、改造、更新直至报废的全过程管理并建立统一的设备台账。、申报和领用等管理工作。,制定公司各项设备管理制度,监督执行并检查考核。。《设备操作规程》。:负责计量、试验、检测设备,仪器仪表、计量标准装置统一规划、管理。,生产线工艺装备,非标设备的设计,并对增加生产设备的可行性提供论证工艺资料;对生产线技术改造负责规划、实施;:负责房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施的统一规划、管理。负责后勤、办公楼设施及厂区地下管网的维修管理,负责报废设施设备处置活动。:负责支付设备设施合同款和价值转固及管理。负责计算报废的设备设施折旧,报废表单审批后销账,报废设备设施变卖后回收残值。、物料流动、设施设备的策划。《投资计划》,提出年度设施、设备需求(如:是否对生产线进行技术改造,是否新增、大修设备等)。《投资计划》经评审通过后,由项目负责人编制立项报告及技术文件,经总经理批准后实施。,制造中心生产管理科组织相关部门评审,经总经理批准后实施。《设备购置申请单》或《物资采购申请单》。固定资产类设备填写《固定资产购置申请单》,非固定资产类设备填写《物资采购申请单》实施采购。生产科、技术质量科等相关部门评审,经总经理批准后执行设备购置。《设备购置申请单》或《物资采购申请单》实施购置,具体执行《零星采购管理办法》。(含)以上的,需按招标流程执行,具体执行