某科技广场项目安全文明生产专项方案.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某科技广场项目安全文明生产专项方案文件编号:ZJ-TYD-013深圳特艺达中晶科技广场项目安全文明生产专项方案编制:审批:二〇一五年十一月目录第一章、确保安全生产的技术组织措施 3第一节、确保安全生产的技术组织措施 3一、安全作业规范及检查系统 3二、安全管理体系 4三、现场施工的人身安全防护措施 8四、防护设施和劳保用品控制措施 9五、施工用电控制措施 10六、安全生产薄弱环节分析及预控措施 12第二节、保卫、消防措施 14一、消防保卫管理 14二、施工现场消防管理责任制 15三、施工现场防火要求 17四、特殊施工现场的防火要求 17五、重点部位的防火要求 17第三节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 19一、紧急情况的处理措施、预案 19二、抵抗风险的措施 21第二章、确保文明施工的技术组织措施 23第一节、文明施工管理网络 23第二节、场容场貌 24第三节、文明施工管理措施 26第四节、施工环境保护措施 27第五节、环境保护施工的措施 33第一章、确保安全生产的技术组织措施第一节、确保安全生产的技术组织措施一、安全作业规范及检查系统1、安全检查作业规范(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国消防法》(3)《中华人民共和国劳动法》(4)《建筑业安全卫生公约》(5)《建设工程施工现场管理规定》(6)《施工现场临时用电安全技术规范》(7)《建筑施工安全检查评分标准》(8)《建筑安装工人安全技术操作规程》(9)《建筑施工高处作业安全技术规范》(10)《建设部建筑安全生产监督管理规定》(11)《关于查处重大责任事故几项暂行规定》(12)《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(13)《工程建设重大事故报告和调查程序规定》2、、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。,是对项目经理至操作,生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除;,应在全面安全检查中,透过作业环境状态各隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距;,主要是:(1)安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚持“五同时”;(2)业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;(3)安全教育是否落实,教育是否到位;(4)工程技术、安全技术是否结合为统一体;(5)作业标准化实施情况;(6)安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;(7)事故处理是否符合规则,是否坚持“三不放过”的原则。二、安全管理体系本工程的施工安全目标为安全合格施工现场,装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1、落实安全生产制度,,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。,应认真、详细的纪录,作为分配、补偿的原始资料之一。2、安全施工管理组织结构施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。管理机构图项目经理—罗厚淳执行项目经理—庄镇仗项目副经理—庄镇仗项目总工—钟日聪库管员|谢建清安全员丨刘荣彬施工员丨张洪引质检员丨钟日聪预算员丨陈云云材料员丨孔垂念后勤组木工组电工组焊工组石材班油漆班杂工班深化设计设计经理丨范学礼水工组资料员丨陈云云泥水班3、安全施工管理