某能源公司星级班组建设管理标准实施细则.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某能源公司星级班组建设管理标准实施细则陕西国华锦界能源有限责任公司星级班组建设管理标准实施细则(07年)批准:王军孝审核:王军编制:………………………………………………………………………………………………………42适用范围…………………………………………………………………………………………………43引用标准及关联子系统…………………………………………………………………………………44专用术语定义……………………………………………………………………………………………45执行程序…………………………………………………………………………………………………46职责………………………………………………………………………………………………………57检查与评价………………………………………………………………………………………………58反馈………………………………………………………………………………………………………69附录………………………………………………………………………………………………………6附件一:发电运行星级班组建设实施标准……………………………………………………………7附件二:检修班组星级班组建设实施标准……………………………………………………………22附件三:锦能公司星级班组建设奖惩标准……………………………………………………………41附件四:星级班组申报表………………………………………………………………………………42附件五:部门推行员班组建设检查报告………………………………………………………………47附件六:专责人班组建设检查报告…………………………………………………………………47目的为加强班组基础建设,激励班组成员的工作积极性,进一步提高公司的班组建设水平,实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化,推进公司整体管理水平和各项工作的持续提高,依照国华公司对星级班组建设的要求,特制定本实施细则。适用范围本实施办法适用于国华锦能公司所属发电运行班组、设备维护班组。引用标准及关联子系统 :国华公司《星级班组建设管理标准》:,党、政、工、团齐抓共管。、生产技术部、人力资源部、企业文化部为星级班组建设的职能部门,并设置专责人依据国华公司《星级班组建设管理标准》对班组进行辅导工作。、综合部和设备维护部为星级班组建设主管部门,各部门设置星级班组建设推行员,对班组进行日常督导工作。,积极发现班组创新亮点,认真查找班组存在的问题,并将检查结果于每月25日前提交至部门经理处。(或支部书记、主管)每月对部门班组进行一次检查,并将部门班组建设检查结果于每月28日前提交至安健环部。,帮助班组解决专业性问题,并做好详细的记录,且将记录表(见附表五)于每月28日前提交至安健环部。、指导工作,与班组成员进行沟通和交流,对班组建设进展情况以及所存在问题进行详细记录,并及时给予协调解决。,深入班组全面检查、综合评比,评比结果汇总后在公司OA上及时公布,以便班组及时整改。,通过座谈会、培训、参观等多种形式来增长班长的管理知识,进一步提高班组管理水平。《星级班组建设管理细则》进行年度自查、评分,形成自查报告;达到四星级标准的填写《星级班组申报表》(见附表四)。《星级班组申报表》,星级班组建设办公室与12月底组织联合检查组进行检查、验收。,经公司星级班组建设考核领导小组评定后于每年3月20日前,将验收报告上报国华公司星级班组建设考核领导小组,由国华公司组织对申报班组进行检查验收。:、依据国华电力公司对星级班组建设的要求和公司实际情况进行工作部署。、负责审议通过公司星级班组建设实施办法。、负责对星级班组建设办公室的监督管理。、负责对评选出的星级班组进行评定。:、负责公司星级班组建设的全面实施。、负责制定星级班组建设的实施方案、绩效办法。、负责对各