[2017年整理]落实科学发展观++强化管理出效益.doc

[2017年整理]落实科学发展观强化管理出效益落实科学发展观强化管理出效益摘要:本文对二支渠概况及管理站具体做法从三方面作了详细阐述:管理人员、灌溉管理、工程管理三者是缺一不可的,论证了管理出效益、管理创收入、管理促发展。关键词:科学发展观强化管理收入与发展二支渠1980年兴建,2002年改建。,灌区有三条分支渠、68条斗渠,,,是七一水库灌区灌溉面积最大的引水渠道,管理的好坏直接影响着水库收入和发展,因此,抓紧抓好二支渠管理工作尤为重要。我们具体做法:一、管理人员选定一是选好管理一班人,根据综合改制方案,二支渠管理站编制10人,选定正式职工10人。站长经群众推荐、个人演讲,组织评议打分,综合考察其德、能、勤、绩,选出一位人品正,有组织协调能力,有吃苦精神,在基层一线有一定社会经验和工作业绩的同志担当此任。从1983年开始到2010年,多次改制,都选定老站长李森林同志。因李森林接近退休,我们从2007年开始培养副站长吴德福,2010年吴德福被职工全票推荐为站长。带头人选定后,由站长根据编定管理人员,双向选择管理人员,经处委会审批确定。我们要求选择的管理人员,一是作风正、品德好,二是能吃苦,三是具有一定协调能力和水量分配技术。因为每年上百万水费靠他们征收,没有良好的道德品质和工作作风是不行的。再一是常年奋斗在一线,灌溉期间分配水量,征收水费,平常维修养护渠道,没有好的身体和吃苦耐劳的精神是不行的。实践证明,要想工作出成绩、出效益,人的因素是第一,也只有选好一班人,才能使工作顺心,效益倍增。二、灌溉管理(一)任务目标责任制灌区各站管理,我们实行三年一轮站长负责责任制管理。管理处与站长签订任务目标责任书为期三年。如二支渠改建后,2004年全年任务目标净供水290万米3,回收水费58万元;2007年全年任务目标净供水340万米3,回收水费68万元;2010年确定任务目标500万米3,回收水费120万元。站管理费实行定额包干制,,要求做到合理支出、手续齐全、节约使用、超支不补。管理人员工资与供水量挂钩,完成目标任务,即得全部工资。否则,按完成比例发工资。超目标任务,按比例发奖金,体现多劳多得,充分调动职工积极性。从2004年到2007年平均年净供水343万米3,均收水费69万元。从2008年到2010年平均年净供水595万米3,均收水费119万元。从2004年到2010年职工每年都可拿奖金5000多元。二支渠灌溉实行上段和下段两小组管理制,站长全程监督。任务按灌溉面积分解到两组,组长将该段任务又分解到每个管理人员的头上,承包到受益村。这样层层分解任务,一级抓一级,层层抓落实,人人头上有担子,人人有了责任心。从宣传动员群众浇地,到水量分配、水费征收,都尽心尽力去完成,因为自己工资也与任务紧密相连,他们都不甘心落后,都希望拿到奖金。(二)二支渠灌溉供水管理坚持“以水计征”,“三公开”,一票制,收支两条线。1、“以水计征”的具体措施渠首建立无喉道量水槽总计量。灌区需要加减水量,首先申报工管股批准后,由库区管理站根据指令加减流量,并做好运行记录,每天向处领导上报供水流量和累计供水量。每个水程结束,由用水管理站、库区站和工管股三家共同结算总用水量和水费。并把运行记录存入档案,结算单报领导审核后,记入会计帐。灌区供水采取干支渠分段实测渠道利用率,计算有效水量,而后在斗口计量分配水量,每个斗口设有水位标尺,按水位—流量曲线(流速器测点绘制)计算流量,工管股技术员不定时校核、监督检查,发现问题及时纠正处理。干支渠道水量损失由管理处负担,遇到停电或雨天影响灌溉,造成水量损失,由工管股根据实情解决水损。总之、实行以水计征,斗口量水、斗口算账、不让管理站吃亏,不让群众吃亏。2、开展“三公开”,即水量、水价、水费公开在每个斗口建筑物上涂刷小黑板一块。根据斗口供水所测水量,折算成每时水费。每次供水必须将每时水量、单价、每时水费在小黑板上公布,并明确村收浇地管理费3—5分/m3,也就是说每亩地收取管理费控制在4—6元之间,使群众一目了然,心知肚明,知道自己用多少水,应交多少钱。减少中间环节,杜绝搭车收费。3、实行一票制水费管理由管理站对每个村组、斗口或用水户(如水泵)开出统一收据。记清用水时间、用水量、予收水费、结算水费。所征收水费不论数额大小,管理人员必须向斗长或村组用户开出统一收据。这点我们几乎全对村组或斗长,只有个别水泵抽水的开票到户。4、监督检查站长作为第一责任人,随时深入到村或户检查水费征收和票据使用情况。工管股、水政监察股、财务股,不定期到灌区有关村或用水户落实、调查。一旦发现管理人员分配水量与收费不符或乱收费,不开收据行为,将根据情节教育、停职、解聘辞退该管理人员。