创造突破性产品ppt课件.ppt

创造突破性产品—:可以重新定义现有或者开拓新的市场,使用户获得可享受的消费体验并感受到可以重新定义现有的或者开拓新的市场。黑色字体:原文摘录橙色字体:重点摘录红色字体:阅读随想创新设计中心转述*能够从本书了解新产品开发程序的六个方面:1。“模糊前期“的方法,也就是在产品和市场还没有明确定义之前的设计程序,在这个程序中需要定型研究方法作为定量研究的补充。。,尤其是工程师,工业设计师与互动设计师,以及市场研究和策划人员。5,一个包含了从确定产品机会到项目批准和专利申请的完整产品开发程序。6,一种将产品开发与战略规划和品牌管理相结合起来的方法。前言*第一部分:问题第一章:新产品开发的驱动力第二章:移向产品价值定位图的右上角第三章:右上角(第一象限):价值象限第四章:成功品牌战略的核心:突破性产品和服务1*第一部分:问题第一章:新产品开发的驱动力产品开发就如攀岩,想要成功攀岩。需要有以下条件:合适的工具。合理的计划。相互依赖,并知道何时合理运用这些工具的团队。共同的目标。*第一部分:问题第一章:新产品开发的驱动力重新定义底线企业想要在某一类产品上保持领先地位,除了要努力实现既定的销售目标和预计的利润,还需要解决以下问题:,努力对现有产品进行合理的创新的改造(寻找新产品机遇,改造旧产品),开发出让用户感受其价值的产品或服务。,以减少或避免后期过程中的修正。。。,技术,和市场,创造出对用户有用,好用,并且希望拥有的产品。,给技术合理定位。*第一部分:问题第一章:新产品开发的驱动力定位突破性产品造型技术好差低高从形式服务功能到形式与功能并行虽然技术革新和维持应有的工艺水平仍然是开发成功产品不可或缺的部分,但是如果产品不能入消费者所关心的价值产生来联系,产品就会失败。成功的产品多以价值为驱动力(图中的橙色部分)问题1?:如何得知消费者所关心的价值?如何进行联系?第一象限价值*第一部分:问题第一章:新产品开发的驱动力产品与服务产品是提供某种服务以丰富,完善人的体验的一种设计,为用户提供服务一直都是公司的目标。产品是服务的一部分。问题2:如何将上述两种公司对待用户的观点进行结合?明确公司提供的服务内容是什么,从而构建整个产品生态圈。大公司的产品开发过程中,对用户的理解很容易失去其重要性而成为决定产品价格,性能特征和造型的次要因素。小公司会有更好的机会吧用户纳入其产品开发过程中,但缺乏研究和开发适应市场需求的产品和专业力量。*第一部分:问题第一章:新产品开发的驱动力产品与服务有以下三方面的关键因素必须被关注,以保证最大限度的成功可能性:。(识别机遇),可行的见解和思想。利用这些产品属性来指导开发过程中的造型和功能特征设计。达到消费者眼中:有用的,好用的,和希望拥有的功能特征和造型(了解用户需求)3,工程,设计和市场三方面真正的协调统一,必须在一个相互尊重和欣赏的气氛中得到有力的支持和有效的管理。(紧密配合)*第一部分:问题第一章:新产品开发的驱动力识别产品机遇:SET(社会,经济,技术)系列因素社会的(S)经济的(E)技术的(T)产品机会缺口现有经济状况消费重点的转移可自由支配收入的多少先进和新兴的技术重新评估现有技术社会与文化的趋势和驱动力旧潮流的复兴(亚文化人群的兴起和特征)具体因素和案例参考书本pag-9至pag-30OXOgoodgrips削皮刀摩托罗拉家用对讲机talkaboutstarbucks*第一部分:问题第一章:新产品开发的驱动力识别产品机遇:SET(社会,经济,技术)系列因素案例一OXOgoodgrips削皮刀社会的(S)经济的(E)技术的(T)关注弱势人群需求的通用设计美国残疾人协会/职业健康安全法规65岁以上老年人比例增加更多的人在家中备制食品老年人拥有可自由支配收入日常用品消费增加子女吧为年迈的父母购买辅助器材小众市场***丁二烯橡胶新应用新的注塑技术新的公差标准抓握舒适,不易滑落的有吸引力的削皮刀*