安全—第一管理学习体会.pptx

1企管专业学不到的管理知识办公会议讲不透的安全道理——读《第一管理—企业安全生产的无上法则》2好书推荐会刹车才可以驰骋千里,讲安全方能够幸福一生。|摘自本书3作者:优势互补的兄弟组合    哥哥祁有红:长年担任专业报纸企业管理和经济法专栏主笔,对企业安全生产事故防范和处理进行了长期的专业研究。遭遇车祸的经历和事故留下的伤痛,更让他透彻思考安全问题;    弟弟祁有金:来自中国安全管理最优秀的企业,10年基层安全管理的锤炼和与众多跨国公司合作的眼界,让他洞悉安全管理真谛,并卓有建树。国家安全监管总局新闻发言人、国家煤矿安监局副局长黄毅为本书作序。被GE、大众汽车、松下电器等著名跨国企业在华合资或分支机构列为员工培训教材中国石化、航天集团、兖矿集团等国内大型工矿运输企业单位管理人员人手一册。被山西省政府列为安全监察人员必读之书。在网络上被安全管理人员称为:“安全圣经”。好书介绍4为什么有人一生平安,有人事故不断?我们应该具备什么样的新安全观?我们应该如何进行管理?精华分享5对很多人而言,“安全第一”太熟悉了,就像有个相声说的:“咱哥俩太熟悉了,太亲切了。那什么,您贵姓?想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道对方什么,还真有可能,这在心理学上叫做条件反复刺激形成抑制,就像“安全第一”,许多人耳熟能详,却熟视无睹,司空见惯,置若罔闻。“安全第一”绝不是一句口号,企业要发展、要创效益、要节约成本、要稳定职工,安全是先决条件,没有安全一切都无从谈起。一、你真把“安全”当“第一”了吗?6首先要明白安全生产的目标。安全生产目标从理论上说永远是零,但不等于说,零事故就是安全生产。安全的对立面不是事故,安全的对立面是风险;零事故不是我们追求的目标,零风险才是我们的永远目标。因为零事故仅仅是证明没发生事故,但并未证明消除了发生事故的“病灶”——风险。有风险就有隐患,就有可能发生事故。“安全第一”是人类社会一切活动的最高准则。北京奥林匹克公园方案原来设计了数百米的超高层建筑,但是因为消防部门的云梯只有100米高而被否决。这就是真正的“安全第一”。二、“安全第一”的内涵是什么?7三、一切事故皆可预防有位客人去拜访一家主人,他见那家人的厨房里烟囱做得很直,一烧饭就直冒火星,而灶门旁边还堆了许多柴草。这个客人看到这种情况,就劝主人把烟囱改成弯曲的,把柴草搬得离灶远一些,这样不容易引起火灾。主人听了,却当作耳边风。不久,这家人果然失火了,幸亏邻居们赶来抢救,才把火扑灭。事后,主人设宴酬谢救火的邻居,凡是那些被烧得焦头烂额的人都请入上席坐,其他救火的人也都按照功劳大小排定座次。于是有人对主人说:“如果你早听那个客人的话,就不用备办酒席,更不会发生这场火灾。今天你按功劳大小来请客酬谢大家,光把烧得焦头烂额的人当作上等客人,而那个劝你改造烟囱、搬走柴草的人却没有得到你的什么好处,这是什么缘故呢?”主人听后恍然大悟,赶紧把那个人请来,敬为上宾。(《汉书》中的“曲突徙薪”)8《汉书》中“曲突徙薪”的故事告诉我们,安全管理就应该把功夫花在预防事故发生方面。那么,这又牵涉到对安全的认识,对事故该不该宿命式的消极等待?问题关键的一点是,事故是不是能够预防?安全管理的对象是风险,管理的结果要么是安全,要么是事故。事故这个结果也有原因,原因就在于事故相关的各个环节,就是说,事故是一系列事件发生的后果。这些事件是一系列的,一件接一件发生的,就是“一连串的事件”。所以,安全管理上就有了“事故链”原理。事故让人们看到了一个锁链:初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条,又像一张张多米诺骨牌,一旦第一张倒下,就会导致第二张、第三张直至第五张骨牌倒下,最终导致事故发生,出现相应的损失。9事故多米诺骨牌遗传及社会环境人的缺点★人的不安全行为物的不安全状态事故伤害10按照“事故链”原理的解释,事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷,这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效,酿成事故。我们了解了“事故链”以后得出结论:事故是可以预防的。只要这一系列和一连串事件中有一件不发生,事故就会戛然而止,不会发生。要想打破连锁反应,就要从中间抽取任意一张骨牌,形成豁口,就能避免后面的骨牌倒下。