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2019年12月6日SIYB中国项目1第一步将你作为创业者来评价(您是否适合创业?)2019年12月6日SIYB中国项目2教学目的在本次课结束,学员能够:,创业可能成功也可能失败;,看自己有多少可支配的资金。2019年12月6日SIYB中国项目3课题1 什么是企业企业:是依法设立,以盈利为目的而从事自主经营活动的经济组织。2019年12月6日SIYB中国项目4经营经营包含六种活动:技术、商务、财务、安全、会计和管理活动。2019年12月6日SIYB中国项目5管理五要素计划:对企业的各项活动要制定出全面计划,保证企业经营活动的连续性、灵活性和精确性。组织:主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集情报、市场预测等。指挥:实行集中统一指挥,使企业组织运转起来,员工团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。协调:使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。控制:检查每件事情执行情况,是否同原计划,发出的指示和确立的原则相符合,以便发现和改正错误并防止重犯。2019年12月6日SIYB中国项目6企业经营循环过程供应商(市场)企业顾客(市场)商品流现金流2019年12月6日SIYB中国项目7经营核算资金流入>资金流出盈利资金流入<资金流出亏损资金流入=资金流出不亏不盈创业首先要有亏钱的心理准备2019年12月6日SIYB中国项目8微小型企业发展的几个阶段创业期:创办初期1-2年,抗风险能力弱成长期:积累资本、资金、经验成熟期:产品不断更新资产不断扩张,客户不断增加、知名度不断提高衰落期:产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债2019年12月6日SIYB中国项目9课题2 创办企业面临的挑战本讲主要了解:1、创办企业的好处 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、导致企业失败的主要原因是什么?2019年12月6日SIYB中国项目101、创业的好处不必听命他人,按自己的节奏工作,赢得尊重、威望和利润,感受创造价值带来的乐趣,掌握自己的命运!