论安全生产管理者与被管理者的矛盾及对策.doc

论安全生产管理者与被管理者的矛盾及对策(中国平煤神马能源化工集团有限责任公司朝川矿,河南汝州467523) 中图分类号::A文章编号:1003-2738(2012)03-0282-02 摘要:研究分析了煤矿安全生产管理实践中管理者与被管理者之间客观存在的矛盾和原因,依据多年的煤矿安全生产管理经验,提出了解决矛盾的对策及建议。关键词:煤矿;安全文化;管理矛盾;对策煤矿管理与被管理者在安全目标,利益上是一致的。只有安全上不出事故,企业才有发展的基础;只有企业发展,才能有职工的全员富裕。但是在安全生产管理的实践过程中,管理者与被管理者往往由于工作方法不当等原因产生这样那样的矛盾,影响煤矿的安全生产。因此,研究分析煤矿管理与被管理者之间矛盾产生的原因,探讨行之有效的解决方法及对策,具有十分重要的意义。一、管理者与被管理者出现矛盾的主要形式和原因(一)管理者与被管理者矛盾的主要表现形式。 。有的公开抵触、谩骂、对抗、牢骚:有的行为抵触(不服气),产生隔阂和敌视:有的实施报复。 、要求视若罔闻,有令不行,有禁不止:或当面答应纠正,背后我行我素。 ,消极怠工,故意找茬不完成生产或工作任务。 、管理规章制度、规程措施等执行不力,流于形式。 “三违”屡禁不止,同类事故重复发生。 、设备、工具、材料等蓄意损坏、破坏。 ,故意迟报、隐瞒,甚至提供虚假信息。 、培训,认为是走过场、是老俗套,不认真接受培训教育。二、矛盾产生的原因分析(一)被管理者的原因。 。认为管理者和被管理者之间的地位、工作环境、劳动强度、收入待遇等不平等,心理失衡,逆反抵触。 。煤矿井下一线直接生产职工总体文化素质较低,相当一部分职工安全生产意识不强,遵规守法的自觉性较差。 。部分职工长期形成了传统的****惯性违章操作陋****部分职工存有侥幸心理,违章操作、简化程序、投机取巧,冒险蛮干。 。人的天生懒惰性和喜欢冒险、追求刺激个性的存在,在作业活动中偷工减料、忽视质量、逃避约束、抵制管理等。(二)管理者的原因。 。部分管理者素质不高,在管理中缺乏民主、公正和爱心,以上级自居,简单粗暴,动辄训斥,有时嘲笑或恶语伤人。 ,作风浮漂。某些管理者不经常深入井下现场:有的下井蜻蜓点水、敷衍了事:有的为了完成生产任务,违章指挥或冒险组织。 。把原本安全管理刚性规章变成柔性魔方,随执行人员情绪的变换,或者看对象而随意。不讲公平,透支信任,丧失信誉。 。部分管理者官僚主义,唯我独尊,缺乏协商意识。只重视用职权控制职工,忽视职工参与安全管理的民主权利,加剧管理者与被管理者的对立情绪,弱化了安全管理的功能。 。有的管理者业务知识不足,实际经验欠缺,,分析和判断能力有限,导致盲目指挥,或者管理不到位。(三)运行机制方面的原因。 。不少管理者不善于处理安全和生产之间的矛盾。由于不清楚安全生产的基本条件,不安排隐患的整改,只强调完成