宝洁公司在职培训.pptx

一、在职培训的流程二、宝洁公司简介三、宝洁公司在职培训方法四、宝洁公司在职培训特色五、宝洁培训的原则六、宝洁的培训理念七、总结目录三、在职培训的流程Page2在职培训内容的设计在职培训的实施在职培训的管理与考核在职培训前的需求调查针对员工培训需求的调查,既要对员工本身进行调查,也要参考员工的直接上级的建议。另外,员工的培训需求也要和企业发展的需求相结合,配合企业发展战略的实施。根据调查结果进行培训设计。培训设计不仅仅包括贴近需求的培训内容、合适的培训师和培训方法,还要注意合理的设计培训时间。在职培训最大的问题就是培训时间要与工作时间相配合。培训实施是在职培训的主要阶段。在培训实施过程中,要不断调整培训计划,并将调整的部分记录下来,以便在日后的培训计划中可以更加贴近现实。培训实施期间有两个方面的工作,一是教学工作,二是教务工作。培训的实施过程需要企业对培训进行严格的管理和控制。企业应把在职培训纳入年度培训计划内。避免不必要的延长工作时间,过长时间的工作和过大的工作压力,只会让员工无法投入到培训中。同时为了避免员工因为工作疏忽培训,企业也要制定相关的培训考核来适当的增加员工的培训压力,激发起员工的自学意识。一、简介宝洁公司始创于1837年的宝洁公司是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁公司旗下300多个品牌中,包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、玉兰油和伊卡璐等众多深受消费者信赖的品牌,畅销全球160多个国家及地区。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。最优秀的人才加上最好的培训发展空间,这就是宝洁成功的基础。“注重人才,以人为本”,宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。员工进入公司后,宝洁就非常重视员工的发展和培训。通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导,宝洁员工得以迅速地成长。宝洁认为培训可以挖掘出一个人全部的生产力、潜力。宝洁不遗余力地吸引和培训管理人才,使公司具有一支高素质的“胜利之队”,这不仅实现了公司人才本土化的目标,也成为其事业成功的关键。七、宝洁公司在职培训方法在职培训方法定义直接经理制明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始,就会有一位直接经理对其工作进行指导,这是一对一的真正的商业培训,培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等。导师学员导师制(Mentoring)以类似师徒制的运作方式,经历双向选择的过程之后,“导师”(Mentor)会将自己的实际经验传授给“学员”(Mentee),倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难,同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等,并不断地从旁指点与扶持。丰富多彩的培训宝洁的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。宝洁公司建立了各级“宝洁学校”,针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。Page8六、宝洁公司在职培训的特色Page9全员针对性全方位全程全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员,公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。