实用和有效绩效管理王老师.pptx

1实用和有效的绩效管理聚成企业管理顾问有限公司资深顾问高级咨询专家、培训专家前通威集团副总裁企业内训A+B培训模式创始人电子科技大学管理学院教授曾创立阳公集团,任阳公果汁总经理1984-1985年在加拿大尼亚加拉学院研修管理专业(人力资源管理和财务管理)1985-1987年获加拿大温莎大学MBA学位(市场营销和定量管理技术)王恭容教授主讲嘉宾介绍建设银行四川分行、华神集团、中国石化、中国石油、五粮液集团、四川航空公司、四川锦江宾馆、天一化工集团、中国人民解放军5719工厂、新希望集团、四川熠晖冶金集团、好风景家私、南方家私、名扬世佳家私、万千百货、新都旭光公司、新都化工集团、通威集团、棕南妇科医院、成都同兴康药业有限公司、华美紫馨美容整形医院、新东日集团、汉龙集团、丰谷酒业、阳平奶场、四川壹佰***、四川精益牙科有限公司、阳公果汁、港宏汽车、王牌车辆股份公司、全友家私、台资先驱家私等王恭容老师曾培训或辅导过的部分企业4实用和有效的绩效管理王恭容教授目录123绩效管理的战略意义关键绩效指标绩效计划的制订45绩效考核的办法绩效考核结果的运用一、绩效管理的战略意义思考题1:绩效管理与绩效考核是一回事吗?67部门职能合理划分愿景使命企业文化企业战略战略经营目标企业组织机构组织/人力资源开发人员选拔/配置员工激励回报绩效管理的动力作用企业现实环境现实8企业三个层次的绩效9绩效管理最重要的六个核心理念中枢;改进和战略;沟通;过程;全员;上下。10正确认识企业绩效管理绩效管理是人力资源部的事情;绩效管理作用是为了奖金分配;绩效管理就是绩效考核;绩效管理必须量化才行;绩效管理需不需要支持目标的计划;绩效管理需要绩效沟通吗?关键指标KPI合理吗?执行过程僵化;盲目要求形式上的科学化,导致好看不和谐;评价敌不过情面。