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[优质文档]贤主不要与贤才争贤.doc


文档分类:医学/心理学 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
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[优质文档]贤主不要与贤才争贤贤主不要与贤才争贤,人气旺者---得天下,,,态度是根源,1、成功是因为态度,今天的意识、可能决定不了今天的物质但今天的意识、将决定明天的物质2、我是我认为的我,3、我是一切的根源,,事情的本身并非是结果,做到,不抱怨、要求、教导、心怀感恩4、不是不可能,只是暂时没有找到方法5、每天进步一点点6、胸怀强烈的愿望---------决心决定成功7、天助自助者--------------天道酬勤8、太棒了------------这样的事情竟然发生在我身上,又给了我成长的机会。,凡事的发生必有其因果,必有助于我。,欺骗我的人-----增强了我的见识击打我的人----强化了我的能力中伤我的人-----砥砺了我的人格藐视我的人----觉醒了我的自尊斥责我的人-----助长了我的智慧遗弃我的人---教导了我的独立伤害我的人-----磨练了我的心志与人合作,“诚”字当头,诚就是交心,达成有效共识,同时也是有限共识。做到诚,便可言利。------------【智虽天成,功有众成】经理部属1部属2部属32、活动规则中层管理干部培训一、中层管理干部在企业中的角色扮演1,中层在企业扮演何种角色,员工、管理者、老板的下属,下属的老板、信息的传递者、计划的展开者、过程的控制者、协调者……2:,中层管理干部又叫做,“中\间\兼\监\谏\鉴\坚\艰\煎\奸\干部\”二、中层管理干部的转变角色转变职责转变方法转变能力转变【心态转变】?角色转变被人管管人个体群体听令命令自己做别人做球员教练,队长,演员导演?职责转变:------,计划\组织\用人\指挥(导)\控制\,具体的工作内容包括事,设定目标,拟定计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议。人,选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工需要,给予关心激励,辅导员工,压力舒解。?方法转变1,思维方式的转变,管理的思维------格局决定结局,专家心态的转变。2,工作****惯的改变,效能工作的****惯---效率工作到效能工作的转化。?能力转变工高层专作中业技层技能基层能三、角色体验游戏1、各小组视为一家企业,架构如下,总经理,总经理座位不与员工一起,除经理外,其他人不论任何情况不得离开座位,,整个过程中所有角色均不得说话,只可用书面形式或肢体动作沟通,,每个角色都有一个信封,内有角色单一张,每人只能看自己的角色单内容决不可以让其他人看到,,活动的时间30分钟,由总经理举手告诉老师完成与否。四、中层管理干部常犯的错误1、授权不够2、权责不明3、多头马车4、踢皮球----推卸责任5、死爱面子6、不能容忍7、把建议当作批评8、自认样样都比部属行9、喜欢制造派系斗争10、喜欢用听话而无主见的人11、用人重视忠心忽视能力12、霸占部属的创见13、墨守成规,拒绝改变14、把部属看成低一等的人15、没给部属宣泄情绪的机会16、对部属的好坏绝口不提17、缺乏合理的绩效评估制度18、想法与观念既陈旧又保守19、对事务的看法失之主观20、以假平等对待卓越的部属21、只会采用专制方式的领导22、把人当作机器23、误认金钱与地位是万能的24、把失败归之于制度的限制25、抗拒改革,老是用鞭子与刀子26、要求员工受训,自己却不进修27、把控制视作一种惩罚28、工作没有计划29、不能有效利用时间30、无法掌握重点与例外、原则31、治标而不治本32、把意见与事实混为一谈33、只爱听部属报喜讯34、中文在沟通上带来的错误35、把年龄当作能力的指标36、误认一流的工程师就是一流的厂长关于管理一、什么是管理,管理是有效运用组织内的资源,以达到企业的目标的手段------也是“保姆”讨论,管理和篮球运动有何联系,二、计划计划是设定目标,以及决定如何达成目标的过程1、明确目标SMART原则S-specific明确的M-measurable可测量的A-plishable可达成的R-real符合现实的T-timely有时效的。例,?建设有中国特色的社会主义提高人民生活水平?在十年内完成退耕还林的一期工作,使重庆的森林覆盖率达到37%。2、资源预计于行动规则5W2HWhy,为什么要制定这个计划What,达成内容是什么When,何时开始执行,何时完成Where,在哪个范围内执行Who,谁负责How,怎么做Howmuch,需要多少投入3、行动方案的制定4、计划的检讨POCA循环三、控制——QC7大手法分析现状,发现问题,排列图,直方图,控制图,分析质量问题中的各种影响因素,因果图,分析影响质量问题的主要原因,排列图,相关图,手法图形用途备注1、管理,教育用可以运用翻转法由找要特性要2、改善,解析用因变换为找对策方法3、源流管理用因图4、现场操作标准用100%1、决定改善

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  • 时间2019-12-06