实用有价值企业管理培训经理人工具与方法综述全面权威.pptx

经理人工具与方法——工具与方法综述gaijianhua@盖建华山东大学管理学院2011-::::::::企业设计战略规划、:::::::::::::战略规划的经典分析工具(1)基本概念 SWOT分析法即强弱机危综合分析法,也称态势分析法,又称道斯矩阵。 SWOT四个英文字母分别代表优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。:战略规划的经典分析工具(2)工具内涵 将与企业内外部条件密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等进行综合和概括,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。:战略规划的经典分析工具(3)工具应用 SWOT作为一种有效的评估方法,可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要理论工具,并且可以根据环境的变化来调整企业的策略和资源,以实现企业的发展目标。:战略规划的经典分析工具(4)工具局限 由于SWOT是一种相对静态而以定性分析为主的方法,且难有判别优势、劣势、威胁和机会的客观标准,该法的最终运用效果取决于分析决策者对企业及其所处外部环境的认知程度。SWOT特别适合于在企业外部环境相对稳定的时期对企业进行长期战略规划;而在企业外部环境动荡时期使用SWOT制定的战略,由于规划期内存在许多现实与潜在的不确定性因素,初期所制定的战略在实施过程中就有可能需要进行一定范围的修正甚至启动新一轮的战略规划。:战略规划的经典分析工具(5)案例创业SWOT分析10战略与组织管理工具PEST分析:组织外部宏观环境分析工具不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般在战略宏观环境分析时,应对企业所处地的Politic(政治)、Economics(经济)、Social(社会)、Technology(科技)等因素分析从总体上把握宏观环境,来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。简单而言,称之为PEST分析法或STEP分析法。