岗位评价等级体系因素计点法.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________岗位评价等级体系因素计点法工作责任(1-10项)1000分,知识技能(11-19项)1000,工作环境(20-28项)1000,合计3000分一、成本控制的责任:100 指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级说明:0、无成本控制责任;1、成本损失最大可能性在每月2000元以下;2、成本损失最大可能性在每月2000-5000元;3、成本损失最大可能性在每月5000-10000元;4、成本损失最大可能性在每月10000-50000元;5、成本损失最大可能性在每月50000元以上;评价指导:A、销售费用控制不当造成的销售成本上升;B、采购价格过高,造成的价格损失;C、质量问题造成产品报废;工艺控制问题造成产品报废;D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废;E、因设计问题导致包装、广告等报废;F、财务成本控制;G、其它;二、风险控制的责任100 指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行,并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小:由失误后损失影响的大小作为判断基准。 等级说明:0、无风险控制责任;1、失误后引起的后果比较轻微;2、失误后引起的后果可以明显感觉到;3、失误后引起的后果可以明显感觉到,并有持久影响;4、失误后引起的后果比较严重,并有持久影响;5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响;评价指导:A、销售货款的回收—死帐;B、社会关系风险:因人际交往的不善造成;C、客户的流失风险;D、原材料袋不及时导致停产;E、货物配送不及时—市场断货,错货现象;F、可规避灾害的风险—火灾等;G、产品设计的风险;H、策划的风险;I、其它。三、策划与综合计划的责任100 指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划,计划及行动方案的责任,责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱,效果不良所造成影响的大小作为判断基础。 等级说明:0、无策划和计划的责任;1、对本岗位造成影响;2、对本部门相关岗位造成影响的;3、对相关部门造成影响的;4、影响一个机构、区域,项目;5、影响一个公司。评价指导:A、产品推广方案策划于适合销售部门的;B、招聘计划对相关部门的影响;C、上级工作计划影响下属员工执行等;D、其它。四、控制的跨度与层次80 指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次,以人数的多少及控制层次的数量作为判断基础。 等级说明:0、不管理任何人,不控制任何层次;1、管理的人数≤8,或垂直控制一个层次;2、8<管理的人数≤15,或垂直控制二个层次;3、管理的人数超过15,或垂直控制三个层次。五、协调的责任100 指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通,交往的责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。 等级说明:0、无需协调;1、只需与上级协调;2、除与上级协调外,尚需同本部门相关人员协调;3、要与部分相关部门进行协调;4、要与全公司所有部门进行协调;5、与公司部分部门协调,同时还要与公司以外相关单位进行协调。评价指导:A、协调的及时性;B、协调的有效性;C、协调的系统性;D、协调的规范性及整体效果;E、其它。六、决策的影响面120 指在正常工作状态下,因决策失误可能造成的成本,费用等损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。 等级说明:0、无需做决策;1、所做的决策影响自己的工作效果;2、所做的决策影响部门内几个人;3、所做的决策影响自己的部门工作;4、所做的决策影响自己的部门工作,且影响相关部门的工作;5、所做的决策影响公司发展或形象。评价指导:A、未经过调研,随意同意一个方案的执行,造成严重损失和不良影响;B、决定录用人员的决策;C、未经过认真比价,认为高价格为最低的行为-成本上升;D、其它。七、法律事务的责任 80指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以相关法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。 等级说明:0、无法律事务责任;1、法律事务责任轻微;2、法律事务责任较小;3、法律事务责任一般;4、法律事务责任较大;5、法律事务责任重大。评价指导:A、各类对外合同、协议;B、因操作不当涉及法律责任;C、其它。八、对他人安全的责任60 指正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。责任的大小和要以对他人安全造成危害程度大小来判断。等级说明:0、没有对他人造成危害的可能性;1、可能对他人造成危害程度轻微;2、可能对他人造成危害程度较重;3、可能对他人造成危害程度较严重;4、