技术副总表.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________技术副总表岗位:技术副总(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)3考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他(1%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明:1、研发项目完成率:实际研发完成项目/计划应完成研发项目,按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分);2、生产工艺完成质量状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,,扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档;3、互评部门:生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);4、主管的部门人员流失:应该分具体的情况来考虑这个指标,如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的,流失一个扣1分,依次类推,且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出:达到100%,评分为13分,每减(增)%,加(减)1分。6、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分)----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------