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读《现场管理第四章“标准”》后感企业的正常运营应该按照那些已经活得一致认同的准则来进行。这些准则的文字化就是标准。常言道‘无规规矩不成方圆’,标准是用来判定技术或成果好不好的根据,也就是说产品质量、生产流程的好坏、都是由标准来决定的。标准化是质量保证中不可或缺的一部分。没有标准,就无法建立一个可行的质量管理制度。我们公司的实际情况是,如何在保证产品质量在符合现行相关法律法规和标准的前提下,将生产流程的标准化,通过PDCA、SDCA、5S等方法,科学系统地对生产过程的优化,降低产品的不良率以及时间、物料、人力、能耗等的浪费,以减少投入,提高产出,并且产出的是合格产品,从而提高生产的效率,提高生产效益。欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源,过程和结果的优化是企业提高竞争力,实现长久发展的唯一途径。在这个日新月异,竞争激烈的社会中,不进步就意味着退步,只有持续地改进,不断自我完善,才能立于不败之地。我个人觉得生产活动是始于标准、终于标准,实践是检验标准的唯一标准,标准是为了规范生产,生产是为了检验标准,正如书上所说的,为了保持运作,这些标准应当得到长期检查与提高。因此公司的质量改善道路,意味这永无止境地检查现行的标准。环境改变,标准也会随之改变,标准本质上是需要不断更新的。
《现场改善,低成本管理方法的知识--第四章》读后感 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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