某建设集团有限公司项目质量管理体系资料.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期::合格。、(质量管理者代表)生产副总经理总经理师行政副总经理总会计师总经理各项目经理部1)总经理质保、质控职责对全公司的质量控制负全面组织领导责任。领导制定并批准公司的质量方针,确定质量目标并采取措施,保证各级人员理解和实施。领导制定并批准公司的质量控制体系文件,如《质量手册》、各种质量控制程序文件,对完善和保证质量控制体系的适宜性和有效性负全责。主持质量管理评审并批准质量管理评审报告。对全公司的各项质量活动负组织领导责任。2)总工程师(质量管理者代表)质保、质控职责对全公司的质量控制负直接领导责任。组织编制质量控制体系文件,如《质量手册》、各种质量控制程序文件。批准后应直接领导其实施,并保持质量体系的符合性和有效性。应及时向总经理报告质量体系的运行情况。解决重大技术问题。领导制定并审批严重不合格品的处置方案,领导其实施审批其报告。审批质量疵病的纠正预防措施文件。审批新工艺的实施方案(含试验和评审),并领导其实施,组织重大工程施工组织设计的评审,批准重大工程的施工组织设计。组织重大工程的图纸会审,指导重大工程的各项技术准备工作和技术措施的编制工作,组织工程交验和工程总结。审查需移交建设单位的竣工质量记录及其清单。协助总经理组织质量管理评审,编制评审报告。负责组织各种规范、标准、规程、规定及其它技术文件的学****与贯彻工作。负责职工的培训工作。负责公司的检测、试验管理与指导。指导公司的质量审核工作,负责公司内部质量活动的组织与协调,以及公司外部质量活动的联络工作。3)生产副总经理质保、质控职责对全公司的质量控制负主要领导实施责任。对质量控制体系文件负相关的领导实施责任。对严重不合格品的处置方案,对质量通病的纠正和预防措施,对新工艺的实施方案,对重大工程的施工组织设计,对重要的技术措施,皆负有领导实施的责任。对各种规范、标准、规程和规定及其他技术文件负领导贯彻责任。4)总经济师质保、质控职责对全公司的质量控制负相关的领导责任。对原材料的合格分供方、合格分包方名单负直接领导责任。对贯彻执行设备及原材料采购方面的各种质量控制体系文件负直接领导责任。对所供设备、原材料的质量负直接领导责任。5)行政副经理质保、质控职责对技术术质量档案保管的完整性、分类的明晰性、提供调阅的及时性负直接领导责任。做好各项后勤保证工作,为确保全公司质量控制目标的实现,提供相应的保证。6)总会计师质保、质控职责做好质保、质控的资金保证工作。7)质量处质保、质控职责质量处是独立行使质量保证功能的部门。内设质保组、质检组。其主要职责职下:参与编制《质量手册》,组织编制其它质量体系程序文件。负责质量手册和程序文件的控制。验证各部门和项目部有效地实施质量手册和质量体系程序。负责组织内部、外部质量审核,参与对分包方、分供方的资格评审。指导和监督纠正措施和预防措施的实施,跟踪质量管理评审的改进建议,并验证其有效性,保存质量管理评审记录。负责质量检查和监督工作,指导项目经理部的质保、质检业务。负责不合格品的管理,参与审查严重不合格品处理方案和报告。负责统计技术的应用和管理。参与工程验收,参与工程回访,并保存验收记录。负责公司的质量策划工作,指导项目经理部的质量管理,参与编制和审核重大项目施工组织设计。负责公司检测、试验设备的管理标定工作。8)总工程师办公室质保、质控职责协助项目经理部解决施工过程中的技术问题。负责技术规范、标准、工程技术文件和资料的学****贯彻和控制工作。参与新工艺实施方案的试验评审、编制其工艺规定。组织重大工程项目技术交底,编写公司的有关技术规定。参与质量策划,参与组织编制和审核重大工程施工组织设计。参与审评严重不合格品的处置方案和报告、质量疵病的纠正预、防措施报告。9)中心试验室质保、质控职责。负责公司的检测、试验工作,对检测、试验报告的真实性、及时性负直接责任。负责公司检测、试验人员的资格保持、复验工作。参与公司的检测、试验设备的管理和标定工作。10)生产处质保、质控职责负责工程施工管理,负责组织编制和审核施工组织设计。指导和监督施工方案、技术措施的实施。指导和监督项目经理部严格按国家规范、标准、规程、规定、设计要求、公司的质量控制体系文件,质量技术制度组织施工,确保工程质量。参与质量策划。负责对不合格品处置方