某服务中心建设项目施工组织设计.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某服务中心建设项目施工组织设计XX服务中心建设项目施工组织设计编制目的:指导XX服务中心建设项目施工的全过程,确保工期,质量和安全,降低工程造价,特制定本施工组织设计。编制依据:XX施工图纸;建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012;混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2011;混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-1~3;砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011;建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013;--2012;-,主楼六层,一、,三层~,,(机房层不计入建筑高度)。本工程外墙为干挂理石和真石漆;内墙为混合砂浆打底刮大白,卫生间墙面为面砖到顶;地面采用地面砖;窗为断桥铝合金框料,中空玻璃;室内门为复合木门,安装视线观察玻璃;玻璃幕墙全部采用全钢化喷釉玻璃;屋面防水等级为二级,4厚Ⅱ型改性沥青防水卷材。本工程建筑耐火等级为二级,每层为为一个防火分区,每个防火分区建筑面积均小于5000平方米。设两部疏散楼梯。,基础形式采用桩基础。,建筑层数不多,但涉及的专业比较多,共有土建、水暖、电气、消防、通风、电梯等专业,各个专业之间施工时应相互配合、相互勾通,防止专业脱钩。第二部分总体思想::本工程各分部分项工程合格率100﹪,单位工程总体质量达到合格标准。:±~2017年3月27日完±(砼)2017年3月28日~2017年5月11日完砌筑工程2017年5月12日~2017年6月25日完外墙抹灰2017年6月26日~2017年7月15日完内墙抹灰、墙面砖2017年7月16日~2017年8月29日完外墙干挂、室内地面砖、散水、台阶2017年8月30日~2017年9月28日完幕墙、内墙隔断、刮大白2017年9月29日~2017年11月7日完配套安装工程2017年11月8日~2017年12月7日完自检、维修2017年12月8日~:杜绝重大事故,一般安全事故频率控制在3‰以内。第三部分组织安排:、模板25人、砼工12人、架子工15人、瓦工15人、机械工10人。装修阶段配备木工3人、防水工10人、抹灰工15人、电工13人、水暖工12人。主体施工时是人员高峰期能达到119人。主体未完,装修进入阶段是施工低谷,进行现场清理,做装修准备阶段,待装修全面展开,为施工人员第二高峰期,人员约为78人,装修尾声人员拆除,保留25人。进行现场零星找补及后期零散变更工程施工。,根据不同施工阶段按时进退场,实行劳动力动态平衡管理,不足部分由与我公司长期合作的素质好、技术精、听指挥的专业施工队伍补充,以劳务合同的方式进行管理。根据本工程质量标准高、工期紧的特点,施工人员先用参加过同类工程施工,具有较高素质和有经验的施工人员,对其中主要技术工种人员坚持先培训考核合格后持证上岗,按照总工期安排的要求,在劳动力资源上必须给予充分保障。第四部分材料来源、投入、供应:。材料采购人员按材料计划及时进行采购。材料的采购要注意施工现场的堆放环境和场地的堆放量,确保材料及时性。。对材料供应商必须进行企业资质等级进行预先考察,并进行评价。及时建立材料供应商的信息网络,确保材料供应。、出厂检测报告、备案证明等材料,材料进场后必须在监理或建设单位有关人员的监督下进行现场复试,复试合格后方可投入到施工中。材料员根据材料计划分批、分类的进行采购,对于基础施工,因场地狭小,无施工材料堆放处,要随时采购材料,满足施工需要。第五部分投入机械设备及检测设备:、2台G740型切断机、1台LGT5-12