某科技有限公司培训控制程序.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:::品质系统代表: ,使他们有能力达到工作要求。概述本程序文件适用于本公司员工。培训项目主要分为四类:入职培训:品质政策、ISO9000基本知识、员工手册、岗前技能培训在职培训:以培训大纲为准内部培训外部培训责任每个部门负责人有责任明确其属下员工培训的需要性,及提供培训条件。人力资源部负责计划,组织各培训项目,及保存培训记录。人力资源部负责人与各部门负责人负责检讨及确认培训记录。程序人力资源部根据公司的要求组织相关部门制定《工作岗位说明书》,当公司出现职位空缺时,由申请部门填写《职位申请表》,人力资源部按照《工作岗位说明书》之要求招聘人员,特别要求可在《职位申请表》中注明。培训计划制定:人力资源部根据实际运作情况及公司发展需要,组织各部门制定培训计划或修订培训计划,公司的培训计划分为年度培训计划与临时培训计划。内部培训讲师队伍建立:由人力资源部统筹,并进行资格评审,资格评定合格人员列入“内部讲师资格评定表”和“内部讲师资格名册”。培训内容与培训成效评估:按照WI-HR-18101培训管理细则执行。培训记录由培训老师负责建立培训记录,经部门负责人确认后交由人力资源部管理,直至员工离职为止。资格考核合格证书的发放:按照WI-HR-18101培训管理细则。记录及表格:具体记录及表格见WI-HR-18101培训管理细则----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------