某科技有限公司生产设备管理.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期::生产设备管理责任部门动力设备科/:品质系统代表:、目的保证使用的安装设备具备所需的安装和测试能力。2、概述公司使用的安装设备,主要分为:机器(包括基础设施)测试机架生产夹具、刀模3、职责动力设备科负责A项管理,PE部负责B项及C项管理。动力设备科/PE部负责建立及跟进整个安装设备之管理系统,包括使用前确认定期测试及维修,以保证符合其规格要求。使用部门负责正确使用及保管生产设备。,检讨产品的品质处理。4、程序动力设备科/PE部的[设备清单]或[设备台帐],包括以下内容:设备之编号名称入厂日期或启用日期所属部门各设备上附有贴纸(或其它方法),清楚其独立的编号。动力设备科/PE部负责人或委派属下,在设备第一次开始使用,和每周期检查所有设备的功能是否合符要求,结果记录于[设备定期检查表]内。(包括检查项目)。[设备定期检查表]内容包括:设备名称设备编号检查日期检查项目检查结果检查确认[检查项目]必须根据“设备定期检查指导书”执行。、标识方法、维护及保养方法见[设备管理要领]、C项工夹具、刀模的管理细则见[工夹具、刀模管理要领]。,任何设备投入使用前须贴有合格证才可投入生产使用。一旦发现安装设备检定结果为[不合格](即:任何一个检查项目不合要求),动力设备科/PE部负责人须填写[设备/夹具检查问题对策表]并立即交检查表给QC负责人,QC负责人随时检讨产品规格是否会受到该不合格设备之影响,从而决定产品可否继续放行。若有需要,。任何安装设备的修改,只许由动力设备科/PE部负责人或其委派属下,根据使用者提出之要求进行。,使用部门人员填写[设备