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质量记录控制程序大全31.doc

文档分类：建筑/环境 | 页数：约4页举报非法文档有奖

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--------------------校验:_____________--------------------日期:,确保工程项目立项报批工作的顺利进行,满足工程建设的需要。。,工程部和项目部配合,办理立项报批工作;、总经理工作部负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件资料。:根据各种立项报批的要求,收集整理有关的文件资料;联系有关的上级主管部门,办理各种立项报批的手续,领取有关的证书;协调解决立项报批中的有关工作。,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。:,办理工程项目的计划批文;,办理工程项目的报建手续,领取“工程建设项目报建证”;,办理“建设用地规划许可证”;,办理工程项目的“土地证”;,办理“规划工程建设许可证”;,办理工程项目的“施工许可证”;。,由策划与营销中心组织进行准备和收集:、计划批文等职责范围内的有关文件资料;、红线图、定点图等有关工程建设的文件资料以及消防、抗震、防疫、环保等其它相应各部门的审查合格资料等;

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