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辰溪县苏木溪乡田山村配网完善工程辰溪县苏木溪乡田山村配网完善工程施工组织设计方案潭潭潭洲电力建设有限公司2011年2月份1、施工人员组织项目负责人:黄水华施工现场负责人:米贤信施工现场安全员:米晓俊项目技术负责人:吕昌保现场施工人员:廖建华、舒友华、米庆改、陈治国、宋泽贵2、项目总负责人职责(1)项目总负责人是公司法人授权在本施工中的全权代理人,其有义务维护公司的整体利益和经济权益,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者,完成公司下达的各项管理目标。(2)确定线路工程项目部的组织机构的构成并配备人员,在制度上明确有关人员职责,具有用人决策权。(3)组织编制项目施工组织设计规划,确定管理的总目标和阶段性目标,优化配置人、材、物等资源,施行总体控制,确保完成各项目标。(4)具有财务支付权,有权根据工程需要和施工进度计划安排,对资金周转,使用进行决策。(5)负责各方面的协调工作,有权处理施工中有关事宜。3、现场负责人职责(1)组织编写并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施、安全措施等,把好技术决策关。(2)参加与项目负责人同监理、设计院、业主等单位的技术谈判。(3)负责进行工程的综合计划、综合分析和记录工作。(4)负责施工现场各方面的协调工作。(5)负责检查工程量结算事宜。4、工程组的职责(1)负责编写管理实施规划和各类施工技术措施。(2)负责对施工人员进行安全、质量技术交底。(3)负责制定文明施工实施细则,加强文明施工管理、监督实施。(4)配合材料组对进入现场材料进行质量检测。(5)负责落实各级安全责任制,施工人员安全教育,负责事故调查处理、分析。5、材料组职责(1)负责工程材料监造、摧交、采购、检验、运输、保管、标识工作。(2)负责设备、器材质量检查。(3)负责索赔、处理材料中的问题。(4)负责施工现场、材料堆放有序,尽可能减少占地面积。(5)负责回收施工剩余器材,分类保管。6、综合组职责(1)负责与当地政府、当地群众协调工作。(2)负责施工项目工作环境保护管理。(3)负责劳动保护、医疗卫生、后勤生活保障工作。(4)负责保卫消防等工作。(5)负责民爆物质管理、申报、登记,做好青苗理赔等事项。7、资料组职责(1)负责收集、保管工程各类文件、资料、图纸的归档工作。(2)撰写施工种类文件。(3)整理施工资料。(4)编制、填写工程进度形象。(5)填写施工日志、天气晴雨表。三、施工方案一、施工准备1、技术资料的准备,拿到施工图纸,即进行《施工组织设计》编制和施工图会审,对重要施工过程进行《施工技术交底》,施工人员按照《作业指导书及施工技术交底》进行施工。2、材料准备:工程的材料购置按合同要求、施工进度提供材料,并按照质量体系程序文件进行检验、保管。3、施工场地、机械及人力资源计划:工程开工前、工程总负责人和现场人都到苏木溪乡田山村选择施工场地,搭建工棚,搞好现场用水、用电工作。4、施工设备的配置根据施工进度需要配置相应的施工设备。5、施工力量的配置1)管理人员的配置:工程管理人员由有丰富经验并曾经搞过工程的施工管理人员和技术人员担任,安全专职人员和质量专职人员全部由经过培训并取证后担任。2)施工技术人员配置:线路工程师1人,技1人,资料员1人。3)施工人员配置:电工5人,力工20人。(二)施工工序总体安排,辰溪县苏木溪乡田山村配网完善工程,从开工到竣工,为确保工期及质量目标,安全目标的实现对各项施工工序进行总体安装,建立一套合理有效的施工方案,科学管理,提高效率,确保工程顺利完成。l、线路复测:尽一切可能做好协调工作,依靠当地政府调动各方面积极性,使工程预期完成。2、抬杆、打洞、立杆、放线、装变压器、附表工程,精心组织力量,宣传工程重大意义,建立奖罚制度,依靠当地群众,调动一切可以调动的积极因素,确保工程顺利进行。3、为了使各项工序顺利进行,现场负责人应定期召开例会,安排进度,协调各方工作,解决矛盾,统筹兼顾,密切配合使施工工序与资源配置相互协调,使施工生产顺利进行按时投产。四、工期及施工措施1、工期45天:2、确保工期完成所采取的措施;一、确保工期完成所采取的措施1、为确保关键工序顺利施工,对各关键工序应编写安全措施和技术措施,认真做好施工资金积累,及时进行施工图会审,发现问题及时解决,确保工程按计划顺利进行。2、加强施工前的策划,做好技术资料,施工材料等供应工作,满足连续施工的需要。3、加大安全生产和质量管理力度,将一切影响工期的不利因素消灭在施工的萌芽状态中。4、建立工程协调制度。协调施工人员与施工进度、施工人员与当地老百姓、施工进度与材料供应等诸多矛盾,使工程统一有序,按进度执行。五、质量目标、质量保证体系及技术措施一、质量目标1、工程一次验收合格率lOO%。2、单位工程优良率lOO%。3、分部工程优良率