KSERP组织结构分析.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________KSERP组织结构分析KS-ERP组织结构指导书KS-ERP组织结构指导书 3第一章组织结构概述 3组织结构 4第二章部门职能 5一、采购部门职能 5二、货品管理部门职能 5三、质量管理部门职能 6四、销售部门职能 6五、财务部门职能 6六、行政人事部门职能 7第三章关键岗位工作说明书 7一、采购部门主管 7二、采购员 8三、货品管理主管 9四、货品管理员 10五、仓库主管 11六、仓库管理员 12七、质量主管 13八、质量检验员 14九、销售部门经理 15十、财务部门经理 16十一、会计 17十二、出纳 18十三、行政主管 19十四、人事管理员 20KS-ERP组织结构指导书一个企业导入科思KS-ERP后,将实行新的业务流程,业务流程的正确执行,主要就靠科学、合理的组织结构。看起来组织结构是企业的行政问题,实际上,导入了ERP系统后,组织结构必然要考虑ERP业务流程,重新调整、优化企业的组织结构。本指导书帮助企业在导入ERP系统后,如何根据ERP业务流程,迅速合理的调整企业组织结构,以适应ERP系统的运行,从组织上保证ERP的成功实施。本指导书结合科思KS-ERP软件KS-ERP的业务流程,建议企业如何设置部门,各部们应设置的职位与人员,各职位人员的职责与任务等。因此,本指导书也是务实的。第一章组织结构概述管理信息系统集合规范管理和先进的运作模式,给企业带来的双重效益早已为大家所认同,,、物力、财力,且收效甚小,从而导致对信息化建设失去信心,,强调现状,而软件供应商强调软件的先进性而忽视实用性,很难将管理软件的设计思想与企业的现实很好结合;另一方面,有些软件供应商出于商业目的,一味的服从于客户的非原则性要求,背离软件本身设计的出发点进行程序设计,使软件缺科学性和对环境变化的适应能力,,仅仅购买一套先进适用的管理软件尚不足以使一个企业建立规范科学的管理体系,反过来,企业缺乏一定的管理体系也不能更好的发挥管理软件所具有的功能。.企业在上马管理信息系统之前,。,,企业本身却很难在电脑上开展实际业务动作,软件设计是建立在一定的管理规范之上,为企业提供了业务如何进行(HOW),但实际业务活动还需求知道何人(WHO),何时(WHEN),何地(WHERE)等诸多相关要素,这些在软件产品中无法提供,需要在实施环节结合软件平台加以明确。.组织结构的规划和设计,,以流程为依据,重新整合业务、流程、组织的关系,搭建一个通畅的管理平台,实现了中小型企业业务、-ERP时,提供一套切实可行,易于实施的管理解决方案,设计一套管理平台以构建企业组织,规范管理从而支撑ERP的运行。.本指导书总体设计思想,旨在构建支撑<科思KS-ERP企业引擎>运行的管理平台,以配合软件的实际应用,针对中小型企业的管理特点,给了组织结构基本模型,,明确了各部门岗位的职责,<科思KS-ERP企业引擎>,,其主要的职能是货品采购,销售和财务管理,因此,企业主要的管理对象和管理过程也是围绕这三项内容展开,在对货品采购,销售和财务进行管理的基础上,配合相应的职能管理部门。一般而言,对于中小型商业企业而言,物品的采购管理和质量控制是相当重要的,,企业