《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________《生存:繁荣时代的中国企业管理实践》《生存:繁荣时代的中国企业管理实践》作者:张建华ISBN:7544311449出版社:海南出版社出版日期:2004-6-1原价:28元内容简介:这是一本尚未出版,就已经引起业内广泛关注的书;这是一本探讨如何在中国搭上繁荣快车实现财富梦想的书;这是一本探讨在中国商业环境中企业成功哲学的书;这是一本由中国企业从业人员撰写,以中国企业为标本的中国本土企业管理著作。管理的基本原理虽然是恒久不变的,但一个时代有一个时代的主题。在泰勒是科学管理,在杜拉克是战略,在20世纪70年代的日本是企业文化,在20世纪世纪末是“第五项修炼”……对今天的中国企业来讲,管理的主题应当是“生存”。连续25年的快速增长已把中国经济送入名副其实的繁荣时代。然而,创造了繁荣时代的中国企业,绝大多数都没有分享到繁荣的成果。25年来,一个个行业由暴利走向微利,再由微利走向亏损;由群雄纷争开始,到寡头垄断收尾;一批优秀企业脱颖而出的同时伴随着另一批企业的销声匿迹。这几乎成为一道风景,一种宿命。生存——为什么生存,如何才能生存一直是困扰中国企业的一个严重问题。本书是一部从中国企业的具体实践出发,对中国企业长期跟踪,研究后写出的重点探讨中国企业生存之道的书。本书作者服务于中国一家著名的跨国公司,并具体从事企业战略研究工作。在本书中,作者紧扣“生存”这样一个关系企业命运(甚至是关乎我们这个民族命运)的根本问题进行了深入细致的研究,提出了“泛家族制”、“使命崇拜”、“企业领袖”、“宽容失败”等一系列具有独特含义和解决方法的真正适用于中国本土企业生存发展需要的观点,对中国企业发展走向有着切实可行的指导意义。目录:序一企业生存是理论,更是实践序二我们需要补课引言:生存超越一切第一章繁荣时代:我们的机会一中国企业元年:1990年前的企业与200年后的企业二中国制造三文化的制造需要物质基础第二章适应生存一“第四种理论”二没有最好的,只有最适合的三“什么温度可以孵出小鸡?”第三章泛家族制一企业组织制度二家族与家族企业三“不可分国”与“家产均分”四建立泛家族制度第四章企业领袖第五章使命崇拜第六章建立灯塔第七章宽容失败第八章日新又新第九章尊重个人第十章追求品质跋:在过程中寻找答案参考书目作者介绍:张建华,现任CoscoR&D研究员、教授、市场信息研究部经理。长期致力于中国本土企业研究,先后撰写并在《求是》、《瞭望》、《人民日报》等发表“关键是体制创新”、“从舢板到航母”、“浮动国土的生命线”等专题研究中国企业经营发展的论文七十余篇。2002年出版《企业生存的第四种理由》。企业名流评价:企业如果不解决为什么生存、如何为了一个美好的使命和目标生存的问题,是无法做“大”做“强”,也是不可能生存长久的。从这个意义上说,《生存》这本书是有价值的。——北京大学校长助理、光华管理学院副院长、经济学家张维迎教授《生存》提出了需要大家共同探讨的问题。我很赞赏作者的研究精神和对问题分析的思路。——经济学家樊纲教授《生存》是本对中国本土企业长期跟踪、研究,探讨企业为什么生存、如何生存和怎样生存得更美好的书。书中深刻独到的见解将对中国本土企业管理产生重要影响。——经济学家、企业管理学家魏杰教授把所企业放在中国25年持续增长这个大背景下,研究所有企业面临的基本问题,并不告诉你如何能够建立一个优势的本土企业,但告诉你怎样做不行——《生存》的意义恐怕在此。——蒙牛集团总裁牛根生大道何须直,横是路,竖亦是路;小命必要保,生即活,死亦即活。——《生存》一书值得一读。——万通集团董事长冯仑《生存》是***出中国管理文化真谛的书,值得一读。——康师傅(控股)公司副总裁李家群《生存》是本有很强使命感的书,全书比较的方法推进实证性研究。尽管这条路很辛苦,但本书之于读者的价值也恰好在此。——原创管理著作《联想为什么》作者、丰收管理咨询公司董事长、管理学家陈惠湘《生存》孜孜以求的企业管理“第四种理论”,作绝非书斋空谈,而是一种实践的总结和升华。循此,企业有望找到基业永固之途。——原创管理著作《海尔中国造》作者之一、《数字化生存》译者、中央电视台财经节目《对话》总策划胡泳相关评论:序与跋:读《生存—繁荣时代的企业管理实践》陈惠湘  2004-7-29:21   工人日报版次:七与张建华先生讨论《生存———繁荣时代的企业管理实践》一书的时候,他更多的是从文化传统和制度传统的角度,以一种检讨的态度来分析中国企业的生存状况以及如何改善。他离开之后,我发现某些观点他已经在自己的这本新作中有比较系统的阐释。于是,联系到近两年来企业界、理论界关于“核心竞争力"的讨论和思