东浩集团三年改革发展行动纲要提纲 集团.doc

东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_集团--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_集团东浩集团三年改革发展行动纲要提纲-集团(讨论稿)??集团主要提供的产品和服务是什么?集团的核心业务组合是什么?为实现集团的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些?,集团每年在财务上要达到怎样的目标?未来三年里,集团为实现其自身的发展战略,在业务运营上应达到怎样的目标?有怎样的标志里程?集团不同业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进?、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么?集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值?集团不同业务领域采取何种竞争方式?不同业务领域的竞争优势在哪?不同的业务领域将采取何种扩张方式?未来三年里,各业务在运营上各应达到怎样的目标?有怎样的标志里程??集团未来将具备哪些投资能力?例如战略性投资、地区机会性投资、金融性投资等不同投资类型不同投资类型的资本占用比重和预期的收益比重怎样?不同投资类型采取哪些不同的投资方式?(例如战略性投资可选择自建、并购、联盟等方式,金融性投资可选择股票、债券、资金委托等方式),选择的原则是什么?集团将建立起怎样的投资标准体系?(投资质量标准、投资财务标准等)什么情况下可以增加投资、什么时候减少投资、什么时候观望?集团对进行的投资应采取怎样的控股模式,例如垂直控股、交叉控股等?各模式具有哪些优劣势?哪些模式对东浩集团比较可行??其中融资的质量标准是什么(成本、风险、期限)?将形成怎样的融资决策制度?(融资决策权如何在母子公司中划分?融资执行主体和使用主体如何规定?)集团的最佳资本结构是什么?如何配合投资和自身的现金流状况?未来的融资规模有多大?应保持怎样的财务杠杆?融资方式有哪些?时间进度如何安排?集团未来采取哪些融资渠道?例如银行借款、国内主板上市、国外主板上市、发债等?如何对子公司进行融资监控?如何帮助子公司进行融资?如何控制融资风险?,下属企业将如何重组?对应业务重组,集团应如何重新分配下属企业的资产,保证资源配置给优先发展业务?资源整合过程中可能出现哪些问题,如何处理这些问题??是运营型、战略控制型、战略设计型还是财务控制型?各种管控关系的工作重点在哪里?应关注哪些指标?新的集团战略对集团组织提出哪些要求?集团整体的组织设置原则是什么?有哪些备选方案?(例如各下属企业在组织管理上如何归类,按业务、地域或客户?)不同方案的优劣势比较?哪种方案对东浩集团比较可行??哪些企业应当全资?哪些应当控股、哪些参股、哪些联盟即可,股份参与的比例有多少?集团应采取何种途径实现其下属企业的产权多元化?例如引入其它非国有法人企业、战略投资者、与其它企业成立新