争创鲁班奖策划方案.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________争创鲁班奖策划方案目录第一章序言 1第二章工程概况及工程特点 7第三章对鲁班奖工程的认识 、适用、美观 ,也是社会上确认的精品工程 、达到整体精品 、交付使用 “强制性条文”要求 ,还应注意施工中的其他的问题 、创优、创高、创意 、样板引路、过程控制,一次成优 ,创建企业品牌 40第四章工程施工目标、创优管理及创新亮点 44第五章工程创优的管理措施 57第六章工程资料的收集整理 、准确性 、施工图纸、技术标准使用管理程序 、审核批准管理程序 64第七章工程创优计划 66第八章鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 、重点突出的汇报材料 、经济效益 “评选办法”规定 ,如何进行配合工作 72第一章序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量发展纲要(2011-2020)》和《建设工程质量管理条例》,促进建筑施工企业加强质量管理,推动我国建设工程质量水平的提高,在住房和城乡建设部的指导下,中国建筑业协会组织全行业创建国家优质工程—鲁班奖工作。鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖,工程质量应达到国内领先水平。为了提升企业品牌,创建精品工程,结合长治县大医院工程特点,在建设单位、监理单位的的积极支持和配合下,公司决定以该工程建设为切入点,从技术和管理各方面入手,全面促进该工程项目品质的提升,全力打造工程精品工程,争创中国建设工程“鲁班奖”。本工程是一座大型综合性医院,是长治市一项民心工程,我公司完全有能力、有信心,更有决心把本工程建设成长治市近十年来又一个鲁班奖工程,建造成一座人民满意的工程,全面贯彻公司“崇尚信誉、精求质量、强健素质、至诚服务”的质量方针,真正实现企业“精严管理、精细作业、精品工程”的质量目标。从而进一步提高公司的质量管理水平,造就、培养一批技术精湛、作风优良、团结实干的项目管理人员,打造一支敢想、敢干、能攻坚克难的项目管理团队。创精品工程是一个复杂的系统工程,工程施工的实体质量水平的提高策划是先导,过程控制是关键,一次成优是保证,也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目创优和施工组织等各项管理工作的实施,结合中国建设工程鲁班奖(国家优