人力资源管理咨询论述.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________人力资源管理咨询论述第四部分人力资源管理咨询第一节人力资源管理咨询概述▲人力资源管理及其内容(一)人力资源简介人力资源是一种能动资源,其能动性主要表现为人的思维分析能力和人的主观需求两个方面。人力资源在经济和管理中起主导作用并处于中心地位,使用、操纵和控制着其他资源,使其他资源得到合理配置、有效开发和充分利用;同时,人力资源也是唯一起创新作用的因素。(二):根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力,运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上,制定出相应的需求目标、政策和措施。三到五年为规划,一年为计划。:对企业各个职务设置的目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作内容、工作条件、工作环境以及完成该职务所需要的条件等进行系统分析和研究,制定出职务说明书的过程。:企业寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职的人员,从中选出合适者并予以聘用的过程。:企业有计划安排员工学****训练和参加实践活动,不断提高员工知识和操作技能水平,促进员工潜力发挥,激发主人翁精神和创新精神。:纵向升降和横向调整,要考虑工作需要、员工能力胜任和员工成长发展。:通过制定薪酬制度,把对员工的劳动报酬和对员工的激励有机结合起来的管理活动。:针对员工完成职位行为的实际效果(对企业的贡献或价值)进行考核(对业绩进行描述与确认)和评价(对业绩高低作出判断)。8劳动关系:指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系(如工作时间、劳动安全、劳动报酬、劳动条件、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等)。第二节人力资源规划咨询一、人力资源规划咨询简介(一)人力资源规划简介两个层次内容::3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。:1年甚至1月内的具体计划,包括人力资源补充计划、调配计划、晋升计划、培训开发计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。(二);;;;。(三);;;;;。二、人力资源规划咨询调研分析(一)调查现有人力资源状况关键在于弄清人力资源的数量、质量、结构和分布。主要包括:;;;;;;;;;。(二)(1)市场对产品和服务需求的升级或现有产品进入新市场;(2)产品和服务运营技术的要求;(3)员工稳定性;(4)教育和培训(与公司变化的需求相关);(5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新;(6)工作时间;(7)各部门可用的财务预算等。(1)根据经营计划、财务计划、人员状况,尤其是员工流动率,测算年度人力资源需求总量和按工种、岗位、职务等分类需求量。(2)提出计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体数量计划。(3)人力需求计划,应包含所需人才在数量、质量、素质方面的要求。(三)人力资源供给预测一是内部拥有量预测;二是外部人力资源供给量预测。三、人力资源规划方案设计(一);,确保需求与供给一致;。(二)编制人力资源补充计划合理填补企业中、长期可能产生的职位空缺。由于晋升规划的影响,组织内的职位空缺逐级下移,最终积累在较低层次的人员需求上。(三)制定员工培训开发计划将培训开发计划与晋升计划、补充计划联系在一起,培训的目的会更明确,效果会更好。(四)确定其他配套计划如员工调配计划、晋升计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。四、人力资源规划评估与实施(一)人力资源规划评估规划方案制定后,为减少方案中可能存在的疏漏,有必要对规划的结果进行评估。:专家、企业客户及有关部门主管人员组成。(1)预测所依据信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性、以及信息的误差及原因。(2)预测所选择的主要影响因素与人力资源需求的相关性,预测方法在使用时