建筑施工组织培训讲学.ppt

建筑施工组织制作:施工组织课题组土建学科高等职业教育专业委员会规划推荐教材教材主编:危道军中国建筑工业出版社本课程内容1、绪论2、施工准备工作3、流水施工原理4、网络计划技术5、施工组织总设计6、单位工程施工组织设计学****要求:。。1、绪论本章学****要求:,研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律,制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。从施工的全局出发,根据具体的条件,以最优的方式解决施工组织的问题,对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署,使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用,达到优质、低耗、高速地完成施工任务。(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产能力的项目.(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目固定资产投资项目建设项目是固定资产投资项目,是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务,是投资经济科学的一个基本范畴。,是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工项目的管理主体是施工承包企业单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设单位单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)、建设准备(1)勘察设计(2)施工准备(包括招投标)3、工程实施(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价1、项目决策(1)项目建议书(2),签定施工合同选定项目经理,组建项目经理部,签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修