企业组织结构系统规范.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________企业组织结构系统规范★讲师简介 周坤☆  资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。★课程对象——谁需要学****本课程 ★ 企业的高层管理者★ 企业的中层管理者★ 企业中的骨干员工★课程目标——通过学****本课程,您将实现以下转变 ★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? (一) —核心流程框架分析第三讲程序流程系统的规范(二)----流程改善实施步骤第四讲程序流程系统的规范(三)----部门职能与工作流程第五讲组织结构系统的规范(一)(二)(三)(四)(五)(一)(二)(一)(二)★课程意义——为什么要学****本课程?(学****本课程的必要性) ☆为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前?为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行?管理不规范,管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言,由于追求高成长,而忽视了管理平台的搭建与修缮,使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢?管理规范化是其关键之一。在本课程中,周坤老师将针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为企业管理水平提升提供咨询与帮助。第1讲企业的规范化管理概述【本讲重点】。在进入主题之前,我们首先来关注两个简单的问题:这两个问题的答案许多人都知道:盖房子首先就是打地基;中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼,后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。Æ第一个问题是:不打地基,猛盖房子目前中国很多企业一味强调规模发展,而忽视了企业的基础管理,结果欲速则不达,往往在过快的发展中迷失自己。Æ第二个问题是:不练内功,猛练外功很多企业的发展思路是大而全,不断进行多元化扩展,而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题,没有练好“内功”,从而很难实现可持续发展。解决上述两个问题的途径是什么呢?只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理,全面提升企业管理水平,放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为,才能形成企业的核心竞争力,使企业保持可持续发展。企业管理的系统一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成:发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。每个模块具体包含的内容和关键点如下图所示:图1-1企业管理系统的五大支柱及其内容这五大模块共同构成了企业管理系统,缺一不可,互相联动。因为已有专门的课程系统地讲解企业发展战略决策系统,在本讲我们将重点介入第二个模块的分析。规范化管理系统内容正如盖房子要先打地基一样,企业管理的地基就是规范化管理。作为企业管理地基的规范化管理由如同六根支柱的六个系统构成,只有把这六根支柱深深地打入“地下”,企业大厦才会稳固。规范化管理的六个系统分别是:战略规划的规范、程序