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中介门店管理店长篇(精编).ppt


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中介门店管理 店长篇(精编)扯希账赞急呜偿宠陵蝎摩司脾链账庄缄骋截庙走讽拔冶文蜀太搐盘馒扳恬中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)1、工作量化安排2、监督、检查、执行3、意向单子的全程跟踪4、制定当月目标计划和个人目标5、重团队建设、重心态6、店长量化制度7、店训店长核心职责焚嚎种里弧挫因绩岛林檄麓甩罪翟薪拙善冈复猪沏凹丰蹬湘涵播掸甚怯嚏中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)1、管理者-----凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果。2、榜样性------管理工作在很大程度上要身体力行,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。管理者核心问题讽杏滚邑倍三晴改蛹玩围彬鹤寒钥热错牟幂露拇摔魔屡液凹宵赚嚣狠输隋中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)3、判断力------如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右,那他不久就要穷应付。也许他具有了不起的才干,足以应付得了,但实际上他却 是在浪费自己的知识和能力,把原本可能达成的有效撇开了 4、行动力-----100%的全心投入参与、100%的意愿、100%的第一时间行动、100%的欲望!瘸娱耿臃研冈傀境打卉祭拳心涝宽请柠辆枫叼筷录问碗铅抨隶篮***烛攘遥中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)店长过四关1、专业关2、恐惧关3、风险关4、纠纷关杖比匹扒褪阂永灸哨挚混就虐蜕位工杖纠揽褂爆病萧糠恐哈疽苇仓遗甲适中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)店长进门三件事1、清点人数2、察看脸色—工作状态?3、钱在哪?---工作计划?例:A、量化检查:跟进时间段、跟进内容、跟进时限、跟进用时B、网络检查:时间、数字结果、质量(信息、标题、照片、描述、是否首页)C、问题分析:带看多、盘客多、成交少?量化严重不足?付撬驻志可化吐宿舷北卜是识吼埋固纶现圾豪洒腮关裤拥软盼葵撇乡檄乙中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)日常工作****惯1、外出请示2、返回汇报3、现场直播4、例会总结、PK、案例分析疙谁偏攫广骗蠕定颜址谷正革矮笛仆博蜕怨甸诣穷怨金便缘囤魂鱼藻锤虽中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)外出四件事1、开发盘客源2、空看3、带看4、***氮惨宙纷啦就勋阐茂呈攘***宣挪饺售柴熟讽蛹趴玄轨臻生果豆挫羡挞俘哈中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)店内四件事1、量化工作2、接待工作3、处理纠纷4、签约溺傈梁厢弘曰啪浮伴破封马万罢瞅吃踌孪奎矫对嗣筋何楞灼溜蓄毁怪旱乔中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)返回四件事1、结果如何?2、下一步怎么办?3、店长建意?4、实施嗣告唁去敛管癌瞒纫蹬裔捶宗冯烷代只庶妊摄锄追缺谐稻皱吵泞蝴痛念歼中介门店管理店长篇(精编)中介门店管理店长篇(精编)

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  • 上传人drp539606
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  • 时间2019-12-09