浅论建设工程招投标阶段的风险管理.doc

浅论建设工程招投标阶段的风险管理.doc:..1、概述。由于工程项El招投标本身受到很多因素的影响,存在诸多风险,因此,如何在招投标阶段对项日产生的风险予以消除,以解决项日实施过程屮的风险,对项1=1管理具有垂大意义。本文针对工程项H招投标存在的问题,分析了招投标的风险特点,提出了消除工程项目招投标风险的应对措施。2、 招投标风险的特点。。工程项目招投标过程中有多种性质的风险并存,他们Z间还存在着复杂的内在联系,既可以相互叠加,乂可以相互影响。。风险的存在和发生不是局部或某一阶段,而是存在招投标全过程及项目的全过程,任何一个环节的风险都有可能导致工期的延长,费用的增加以及质量的低劣。。招投标本身产牛的风险可以在施工环节得到进一步的放大,对工程的危害极大,必须引起高度重视。。工程项tJ招投标风险有一定的规律性,可以提前预测,并可以对其进行全而的事前控制。3、 招投标风险识别。3」工程设计风险。在施工过程中,工程设计的缺陷常常产牛大量的工程变更,而设计变更是造成施丄索赔的重要因素,造成投资额的增加,使工程项H的造价难以掌控。。业主应在招标文件中明确招标的内容和范I弔I,如不明确,一方面会造成承包商投标报价不准确,另一方面容易产生介同争议,影响工程项日的实施。。工程暈淸单反映了拟建工程的全部工程内容,及为实现这些工程内容而进行的所有工作,是投标人投标报价的依据。招标人编制工程量清单时,如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题,町能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价,从而损害业主的利益。。合同文件是招标文件的重要纟R成部分,合同风险是在介同拟定过程屮,由于介同条款责任不清,权利不明所造成的风险。业主在拟定合同条款时往往过多地将风险转嫁给承包商,造成承包商合同履行不力,这样冇失公平的合同对于业主來说,常常存在更大的风险。4、 招投标常见的问题。,采用低价中标或故意抬高部分单价的办法竞标,屮标后多采用索赔和洽商变更赚取利润等。,由于招标人不是工程项目的既得利益者,更容易发生道徳风险。,导致招标文件不够严谨,在开工后出现大量的变更,使工程进度、造价等方面严重超出预期。,忽略了氏接影响工程建设质量、工期、企业信誉、施工组织设计等诸多重要因索。,缺乏技术性的专家,忽视资质预审的重要性,增大了投标单位“围标”的可能性。5、 招投标风险应对措施。。加强对设计单位的筛选和考察,尽量规避设计风险。招标前,业主应请专业的审图公司进行审核,尽量减少工程项1=1在设计上的修改。此外,图纸后附带的地质、水文等技术资料也应做到细致全面,避免使用含混不清的说明语句。,选择合适的合同计价形式。在招标活动中,业主应委托实力强、有相应资质的工程咨询单位编制工程量清单,対于工程量做到准确计算。业主应根据工程项目的实际情况,选择介适的介同计价形式,降低介同风险。,选择合适的承包商。选