幕墙、外墙、外装饰工程施工组织设计铝板、石材、玻璃了、雨棚模板.doc

幕墙、外墙、外装饰工程施工组织设计铝板、石材、玻璃了、雨棚第一章总则及工程概况本施工组织设计的根本目的,就是根据安徽新天地广场幕墙工程项目招标文件及施工图纸要求,在本工程装饰施工中对施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量、安全保证措施等作详细而周全的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,工程管理更加合理而有效,达到高质量、高标准、高水平,使业主称心满意。安徽新天地广场幕墙工程项目招标文件、施工图纸及答疑材料。国家及安徽省颁布的先行有关建设工程的法律、法规、施工规范及标准。勘察现场所了解的具体情况。建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。我公司现有施工力量和技术装备情况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商情况。我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.《建筑幕墙工程技术规范》(DBJ08-56-96)2.《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)3.《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)4.《建筑幕墙》(JG3035-1996)5.《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)6.《建筑抗震技术规范》(GBJ50011-2001)7.《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-2001)8.《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)9.《铝合金建筑型材》(GB/T5237-2000)10.《建筑玻璃应用技术规范》(J255-2009)11.《铝及铝合金板材》(GB/T3880-1997)12.《建筑硅***密封胶》(GB/T14683-93)、施工质量、生产、技术管理等文件。。,本施工组织设计的编制人员由公司工程部及拟承担本工程施工任务的项目部有关专业技术人员组成,且所由有编制人员都将参与本项目的施工与管理,从而保证本施工组织设计的所以内容都能在今后的项目施工、管理过程中得以全面实施。、从实际出发的原则介绍本工程在实施过程中的实际工作流程,对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。工程名称:安徽新天地广场幕墙工程建设单位:安徽道济置业有限责任公司工程地点:合肥市濉溪路与蒙城路交口监理单位:安徽省建设监理有限公司结构类型:框架结构建筑面积:24000㎡工程招标范围:室外幕墙工程工期:160天施工内容:本工程施工内容:明框玻璃幕墙、明框弧形玻璃幕墙、石材包梁包柱幕墙、保温隔热墙、裙楼石材幕墙、铝板幕墙、保温隔热墙、玻璃采光顶、玻璃雨棚等。技术工艺要求:严格按照国际现行施工工程质量检验评定标准和技术要求进行。本工程施工用水、电已接通,场内外道路已通,现场具备装修施工条件。项目人员配备及职责分工1项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部,全面负责本工程的施工组织和施工管理,并确保工程合同的全面履行。项目经理作为项目部全面工作的主持者,对整个工程的顺利进行至关重要。为了保证工期,我公司承诺:本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场,在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。项目管理机构图企业经理分管经理项目部预算负责人安全负责人材料负责人计划统计负责人质量负责人技术负责人财务部采购部质安部工程部预决算部设计部项目部注:*本公司项目管理的特点时:职能部门和项目部在公司的领导下,分别从不同的侧面展开对项目的管理,项目部为直接操作者,职能部门负责指导、协调和管理。*涂黑处为业务交叉点主要施工及管理人员表机构岗位姓名职务职称承担主要项目新天地项目部项目经理李发平项目经理工程师项目副经理黄东项目副经理工程师技术负责人李晓刚级工程师工程师质量管理陆维才质量员工程师材料管理张道有材料员助工安全管理吴成涛安全员工程师施工员朱道玉施工员助工财务管理张维烔造价员助工履行公司对业主的工程承包合同,贯彻公司的质量目标,安全目标等经济技术指标并确保实现。负责项目部的日常管理工作,根据公司的生产工作程序,定期组织召开项目部工作会议,组织好项目部内的施工生产,通过项目法施工,确保施工全过程始终处于受控状况。负责组织分布分项施工方案和质量计划的编制,督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可靠性。严格按照公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》的规定,接受公司内部质量审核,对检查出的不合格项,及时组织人员采取纠正和预防措施。负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。负责做好安全生产,文明施工工作