某传真机有限公司组织体制结构方案建议.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某传真机有限公司组织体制结构方案建议公司改革方案之七上海理光传真机有限公司组织体制结构方案建议策划设计:专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分:现行组织体制 1第二部分:现行组织体制的问题 3第三部分:改革与改善的具体建议 4一、建议本部长与部长合并,总经理以下全部取消副职,实行单职制 4二、强化公司管理功能,设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门 4三、取消经营本部编制,统有销售公司负责,建立地区经理制 6四、取消资材部,成立物流公司 7五、建议成立企业服务中心,进一步剥离辅助人员 7六、改善现场管理体制,取消本部长制,成立生产工场制,建立工场长负责制 8七、改善开发中心的管理方式 8八、建议PCB事业部,对外独立 8第四部分总体改革与组织体制改革的系统思考 15一、企业诊断报告 16二、企业发展战略 17三、组织体制改革 19四、财务管理改革 21五、人事制度改革 22六、分配制度改革 23七、企业信息系统改革 24第一部分:现行组织体制上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次,11个级别,依次为总经理、副总经理(第一个层次)、本部长、副本部长(第二个层次)、部长、副部长(第三个层次)、课长、副课长(第四个层次)、首席系长、系长(第五个层次)、管理职员(第六个层次),,共分为11个管理层次,课长以上的人员总数为47人,管理人员共有231人,%人,具体组织结构图见附图:第二部分:现行组织体制的问题根据当今社会发展的大趋势,逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如下:管理层次较多,可以减少管理层次;现行的开发中心、经营本部、管理本部、生产本部,四本部制未能解决突出企业管理功能;销售体制需改善,主要问题是离客户太远,控制功能弱,市场开发力度不够(详见附件调查报告);信息分散,未能为经营决策层服务为重点,建立总经理决策支持系统;技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要,应进一步加强;生产作业组织也需要进一步改善,建立保障体制。第三部分:改革与改善的具体建议一、建议本部长与部长合并,总经理以下全部取消副职,实行单职制见组织机构图。二、强化公司管理功能,设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门各部门的职责与业务如下:部门主要职责备注计划财务部1、全面预算管理2、企业目标管理3、资金筹措与现金管理4、成本核算与管理5、投资与融资管理6、结算中心的功能信息中心1、IT规划/推进,资源管理2、应用系统改善、开发3、用户支持服务4、电子数据管理:安全、权限等5、设备管理维护6、资产管理人力资源部1、人事档案2、资格制度3、竞聘上岗管理4、分配制度与用工制度5、人才招聘与培训6、职务系列与企业功能管理综合管理部1、品质保障2、公司总务3、其它除各部门业务外的公司业务总经理上海理光传真机有限公司组织机构改革设计企业经营管理委员会副总经理计划财务部人力资源部信息中心综合管理部工场长理光办公设备公司物流管理公司理光销售总公司技术开发中心企业服务中心生产三课课长生产二课课长生产一课课长生产保证课长设备课长自主管理委员会5S委员会TQC委员会TPM委员会安全环境委员会