某公司厂房施工组织设计方案.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司厂房施工组织设计方案第一章工程概况及施工部署1、工程概况安徽九华机械有限公司1#车间为单层钢结构,,建筑面积1603m2。3#厂房也为单层钢结构,,建筑面积1090m2。2、工程结构特点(1)钢架和支撑及附着结构采用Q235钢材,其中主钢构采用Q345,次钢构采用Q235,焊接材料的的选择应与主体金属的强度相适应;Q345钢手工焊条选用E50XX型,半自动焊均选用H08XX型。Q235钢手工焊条选用E43XX型,半自动焊均用H08XX型。对接剖口焊缝质量应满足二级要求,其他应满足三级要求,,钢构件表面应按国家标准GB8923-88执行,表面采用喷砂除锈,,表面涂装分底漆与面漆,钢构油漆采用二道红丹酚醛锈漆+二道醇酸磁漆(C04-42)125um。(2)钢柱、钢梁采用焊接H型等截面及弯截面钢柱、钢梁、屋面、墙面檀条采用镀锌C型钢条:3、、项目管理与组织机构说明本公司对本工程极为重视,把该工程作为本公司的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即:第一层次:总部组建项目指挥部,其职责主要是对工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,解决有关该工程的各问题。第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理,项目副经理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表投标人全权指挥工程的实施工作。第三层次:设立经营计划管理部、施工技术管理部、加工生产部、物资设备管理部、综合管理部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。第四层次:承担施工的作业班子,主要负责实施作业全过程的管理工作。、项目经理部主要岗位职责项目经理组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001标准体系动作。主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。确定项目部组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府部门利益。项目总工程师在项目总经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实话措施及决策。组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织与施工方案,并解决各方面的技术质量问题。与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督,验收、认可。制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。督促机械、施工及治安消防管理的实施。项目副经理在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无伤亡事故。施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完成。做好施工现场的标准化管理,使安徽三信化工有限公司3#厂房钢结构工程成为标准化工程。负责项目合同管理,对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作,催收工程款并落实到位。分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的奖金合理流转。对本工程各类费用进行审核并进行支付控制。负责项目部行政事务管理。负责项目经理部的治安、消防工作。负责现场标化工地管理。负责对外事务联络。负责加工的工艺管理。负责加工街道的全过程控制。贯彻执行质量方针和质量目标、确保产品质量。负责各项质量活动的组织、领导。、项目管理各部门职责经营计划管理部编制项目总施工生产计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程奖金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。负责公司内部计划任务分工和计划下达。施工技术管