某公司员工招聘管理办法 (1).doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司员工招聘管理办法(1)神华集团运销公司员工招聘管理办法目录第一章总则 1第二章招聘组织 1第三章招聘形式 3第四章招聘工作评估 7第五章附则 7附件1人员内部招聘流程 9附件2初、中级人员外部招聘流程 10附件3内部招聘公告 11附件4招聘申请表 12附件5应聘人员初试测评表 …………………………………13第一章总则适用范围本管理办法适用于运销公司本部人员及根据其他合同、协议、章程规定,由本部直接委派、任命的分公司经理、副经理、财务经理以及办事处经理、副经理、财务经理的招聘管理。目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织招聘组织原则公司本部的招聘由公司人力资源部统一策划,统一组织,各相关部门配合实施。招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人力资源部负责对应聘人员的综合素质进行评价,人员需求部门负责对应聘人员的专业技能进行评价。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。分公司办事处人员的招聘由分公司、办事处自行组织,自行聘任,并将招聘结果报公司人力资源部备案。人力资源部对其招聘工作的完成情况进行监督。招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。招聘流程招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报规划部汇总平衡。制定人力资源需求计划的基本依据:各部门或项目公司的人员需求计划、未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。制定人员需求预测时要综合考虑公司发展战略、公司年度综合计划、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素。人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、教育背景、工作经验、接受过的培训、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划。各部门、各分公司和办事处对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求,可以由该部门或分公司、办事处的经理填写《招聘申请表》(见附件4)报人力资源部,由人力资源部核定其岗位编制,符合要求后,报主管副总、总经理批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。第三章招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘鉴于内部员工比较了解公司的情况,对公司的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。招聘流程内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,编制工作说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部局域网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。筛选人力资源部将依据申请人条件和空缺职位部门经理意见,根据职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组(由空缺职位主管副总、人力资源部经理、空缺职位部门经理构成)进行内部评审,评审结果经总经理批准后生效。录用人力资源部对经评审合格的员工现任职的部门、空缺职位部门及员工本人发送录用通知,该员工做好工作移交后,到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。二、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘。招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主,相关部门参与。外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍