某公司年度工作总结与工作计划 (1).doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司年度工作总结与工作计划(1)二○一一年度工作总结及二○一二年工作计划2011年是xxx公司经受严峻考验的一年。一年来,在市公司和县委、县政府的正确领导下,围绕集团“三步走”战略步骤和“12345”发展思路,认真贯彻落实集团公司、市公司工作会议精神,以科学发展观为统领,以“三大支柱”产业发展为主线,以推进重点项目建设为抓手,以强化内部管理为重点,坚定信心、抢抓机遇,直面挑战,为转型跨越发展,再造一个新煤销奠定了坚实的基础,圆满完成了上级下达的各项工作任务。2011年,完成煤炭销量万吨,经销量万吨,实现主营业务收入亿元,实现利税亿元,创历史最好水平。一、2011年主要工作完成情况:(一)主要指标完成情况公路煤炭外销量:完成万吨,实现销售收入亿元,实现利润万元;煤炭产量:完成万吨,实现销售收入万元,实现利润万元;物流公司完成承运量:完成万吨,实现营运收入万元,实现利润万元;黄围旅游公司:接待游客万人,收入达到万元;德日升热源公司二期工程建设扎实推进,形成年产120万吉焦的生产能力。二、重点工作开展情况 (一)、煤炭物流实现一体化经营煤炭物流经销工作是煤销企业的重大工程、紧迫工程和转型发展的生命工程。2011年,我们按照集团公司和市公司物流经销体制改革的总体要求,坚持“抓好两头,强化中间,理顺体制”的思路,打破“大锅饭”和平均主义的传统模式,创新绩效考核激励机制,物质薪酬与精神激励相结合,以市场化运营为目标,以优质服务为途径,以机制体制转变为保障,健全了物流经销体系在煤炭的购、销、运三个环节,逐步形成了以经销带物流,以物流促经销的一体化经营模式。。根据市场要求,紧密结合业务流程,以专业、务实、高效为目标,健全、完善经销机构和体制,按照业务流程设置公路公司机构,做实公路销售公司:一是成立驻矿服务部,直接负责驻矿销售业务,统一对煤矿协调关系,提供服务;二是成立物流配送部,与华泰物流公司实行“一套人马,两块牌子”,负责公司车辆管理和整合社会车辆业务,保障承运及时到位和车辆稳定业务;三是成立市场服务部,与业务部实行“一套人马,两块牌子”,负责做用户工作、合同签定、售后服务,提供全方位服务,保障用户稳定;四是成立站点保障部,负责各营业站的业务管理。通过各部门的专业化运作、紧密式对接、整体性联动,实现煤炭销售业务水平质的飞跃。五是成立经销贸易部,加大与用户的合作双赢的战略伙伴关系,使煤炭经销在困境中启动,在运行中规范,在完善中提升。2、扎实推进煤炭市场化经营。煤源是企业的利益所在。陵川公司目前自有煤矿煤质较差,针对这种情况,我们在服务、监管上做文章,进一步加强煤炭物流管理,强化物流保障体系。一是,做实物流配送服务,赢得用户肯定。挖掘和加强华泰物流公司自有车队潜力,使有限的车辆发挥最大的效益;二是,加大社会车辆整合力度,提高整合门槛和质量,实行统一标识,统一承运,统一开具发票,达到运力掌握、延伸煤炭采购的目的;三是集中整治,规范煤炭运销秩序。公司结合“百日纪律作风整顿”和“落实整顿精神,强化公路煤炭运销秩序”活动,重点采取“协同作战”的方式进行,加强各营业站点职工的管理力度,堵塞了管理漏洞,提升了服务意识,净化了物流环境。(二)、煤炭技改与生产和谐推进xxx煤矿是xxx公司实现转型跨越发展的基石和关键,是各项工作的重中之重。今年,我们坚持技改和生产并重,在确保字全的前提下,统筹安排,实现人才培训、技改项目、煤炭生产的同步推进。。xxxx煤业是xxxx公司发展的基础和前提。然而,人才的匮乏和技术力量的薄弱,成为制约公司转型发展的难题。为解决这一突出难题,xxx公司坚持做到“让懂煤矿建设的人来负责建设煤矿,让懂煤矿管理的人来管理煤矿,让懂煤矿安全的人来管理安全。”引进大量的煤矿专业技术人员。在此基础上,依托市、集团公司培养人才的平台,采取“送出去”的方式,定向选送青年到矿业大学和煤炭职业学校等大专院样进行再教育。两年来,共培训人员多人。加快了内部人员的转岗再教育再培训力度,为人才的储备奠定了基础,有效缓解煤矿技术人员紧缺、产业队伍素质低下的状况。2、全力建设标准化矿井。一是做好工程设计。按照省煤炭厅二级以上标准和“现代化、自动化、机械化、集约化、标准化”的办矿理念,做到“一矿一井一面”,配备一流水平装备,实行电脑监控管理,力争打造成为现代化本质安全型矿井;二是严格质量监督。按照矿建工程队伍招标规定,实行统一公平招标,确保了工程质量、材料质量、施工程序、工队管理等具体事宜全部纳入公司管理体系,实现工程进展和手续办理的同时推进。形成了项目法人敢抓敢管,设计单位认真负责