某铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法编制:审核:批准:日期:年月日目录第一章总则 2第二章图纸审核 5第三章优化设计 8第四章实施性施工组织设计 11第五章开工报告 16第六章专项施工技术方案 19第七章施工技术交底 22第八章变更设计 27第九章技术资料 30第十章竣工档案 32第十一章优秀技术班组的考核 38第十二章技术论文评选及奖励 39中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法第一章总则施工技术管理贯穿施工管理的全过程,是对各项技术活动和技术工作要素进行科学管理的总称,是生产经营管理的重要组成部分。为进一步规范合福铁路站前八标项目经理部的系统技术管理,特制订本办法。第一条技术管理的主要任务1、技术管理的主要任务是坚持按科学技术规律办事,认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定,在单位内部建立良好的技术管理秩序,科学地组织各项技术工作,采用“四新”技术,提高企业技术管理水平,为圆满地完成施工任务提供技术保障。2、工程项目技术管理是对所承建的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称,技术管理作为施工项目管理的一个分支与计划、合同、工期、质量、成本、安全、环保等方面的管理共同组成一个相互联系、相互制约、密不可分的管理框架。第二条技术管理工作的依据1、国家现行的各项技术政策、法规、法令、条例。2、工程项目设计文件和图纸。3、国家各部委颁发的各种行业现行规范、规则、技术条件、验收标准和管理办法。4、建设项目的合同、文件和要求。第三条技术管理的主要作用1、保证施工过程符合技术要求,保证施工按正常秩序进行。2、充分发挥企业的潜力,完善各种劳动组织,不断提高劳动生产效率,降低工程成本,提高经营效果。3、不断更新和开发新技术,促进技术现代化,提高企业竞争力。4、使施工生产建立在先进的技术基础之上,保证工程结构安全和施工质量。第四条技术管理的主要内容按照施工阶段主要包含施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的内容。1、施工准备阶段主要内容⑴依据合同文件,进行详细的现场踏勘、施工调查。⑵审核设计文件,进行图纸会审,提出问题,落实答疑。⑶复核工程定位测量数据,提报复测成果,履行报批手续。⑷工程监控、测量、试验实施方案编制及报批。⑸征拆、三改及三电迁改方案策划。⑹确定重点、难点工程施工方案,编制实施性施工组织设计。⑺制定项目现场施工技术管理规章制度。⑻技术管理工作任务分工及责任落实。⑼对项目调度、技术、测量、试验、质检、统计、内业等关键岗位人员进行专业知识培训。2、工程施工阶段主要内容⑴编写关键工序作业指导书。⑵组织进行三级施工技术交底。⑶现场交接桩及施工测量放样。⑷隐蔽工程检查与验收。⑸工程量变更和方案变更。⑹施工现场技术质量监控。⑺技术文件、资料收集整理归档。⑻工程延期和索赔资料的收集整理。⑼记录工程日志及工程大事记。3、竣工验收阶段主要内容⑴工程质量评定,申报工程创优。⑵项目工程调概和清算工作。⑶编制竣工文件,移交技术资料及竣工文件。⑷编写项目施工技术总结。⑸竣工验收及保修回访。第五条工程项目技术管理是项目管理的灵魂,关系到项目的工程质量和经济效益,关系到企业的信誉和发展。各级领导应充分重视,加强全员技术培训,建立健全各种技术管理责任制,提高管理层及作业层生产技术素质和施工技术管理水平。第六条工程技术人员在执行本办法时,应严格程序、严肃认真、身体力行、严格遵照执行。第二章图纸审核第七条审查设计文件的目的是充分了解设计意图、结构特点、技术要求、质量标准,以免发生施工指导性错误;结合具体情况,提出合理化建议和协商有关配合施工事宜;通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,及时更改设计,为在建工程提供一份准确、齐全的设计图纸以便顺利组织施工。第八条设计文件到位后,由各分部总工程师具体负责组织相关技术人员进行审核。各分部工程部为设计文件审核的具体实施和主责部门,各分部设计文件审核成果经分部总工程师签字后报项目经理部工程部,由项目经理部工程部汇总形成全标段的正式书面审查报告报项目经理部总工程师审核,便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发现的问题。第九条主要审核依据1、建设单位或设计单位提供的初步设计、技术设计、施工图设计、施工总平面布置图、线路设计和规划设计等资料文件;2、施工调查时收集整理的原始资料;3、设计规范、施工规范、验收标准和有关技术规定。第十条主要审查内容1、设计文件的组成是否完整,施工图中有无遗漏或错误;计图纸各组成部分之间以及所采用的标准图、通用图、构配件图的编号、型号